Wydział Organizacji i Zarządzania / Faculty of Organization and Management / W8
Stały URI zbioruhttp://hdl.handle.net/11652/8
Przeglądaj
Pozycja Badania przeżywalności firm utworzonych w ramach projektów realizowanych z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Studium empiryczne dla Fundacji Inkubator.(Wydawnictwo Politechnika Łódzka, 2017) Szmit, Anna; Szmit, Maciej; Lisiak-Felicka, Dominika; Lewandowski, Jerzy; Korzeniowski, Leszek F.; Adamik, AnnaPozycja Change management process barriers in the pension system from the stakeholders’ perspective(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2019) Gumola, Małgorzata; Lachiewicz, Stefan; Flaszewska, Sylwia; Adamik, Anna; Baruk, Agnieszka; Chybalski, Filip; Glińska-Neweś, Aldona; Grębosz-Krawczyk, Magdalena; Lewicka, Dagmara; Marcinkiewicz, Edyta; Walecka, Anna; Zakrzewska-Bielawska, Agnieszka; Ziębicki, BernardPozycja Creating of competitive advantage based on cooperation(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2008) Adamik, Anna; Jeżak, Jan; Lachiewicz, StefanA competitive advantage is the core of functioning of an enterprise in competitive market. It becomes a strategic goal of every enterprise functioning in market economy. The ability of its achieving and sustaining in quickly changing environment is most valuable nowadays. Everyone wishes to function as long as it is possibile achieving the bLggest profits. Unfortunately, it is not possible in every case as competing in modem globalizing market often entails quick beginning of the process of conscious building competitive advantage. This means conscious use of resources and capabilities being within the reach of an enterprise, adaptation to environment and rules, limitations and requirements of interorganizational (and often international) cooperation. It is not an easy process as it depends on many elements, which are not only difficult to accumulate individually, but also difficult to sustain within an organization for good. However, it seems that cooperation is a vital support in realization of this task. It cannot be denied that a loyal, comitted, active and r~liable partner is invaluable in many situations, both in and out market. This can be well applied in the process of building competitive advantage of enterprises. Thus, pointing at the necessity, role and ways of using relations resulting from interorganizational cooperation in the process of building competitive advantage is the aim of this work. To achieve it, four complementary chapters have been distinguished. In the first chapter (The essence and meaning of competitive advantage), the concept of competitive advantage, its basic traits and menaing have been discussed. Basic factors influencing the process of creation of CA have also been characterized. In the second chapter (The process of building sustained competitive advantage of an enterprise), basic levels (macro, mezo, micro) that each enterprise should take into account when building advantage consciously, have been thourougly analyzed. There are also clues on how to assess the condition of competitive advantage of an enterprise and how to maintain, protect and strenghten it. The third chapter ( Cooperation of enterprises in the process of building competitive advantage) discusses cooperative way of building advantage, by cooperation with environment. Thus, identifying the essence of cooperation and the system of interorganizational cooperation, its basic forms and levels has been shown. The role of cooperation in the process of building competitive advantage has also been emphasized. The last chapter attempts to link the theory of building advantage and the cooperation theory with the functioning of Polish enterprises in practice. Three issues have been chosen as best reflecting discussed problems. At the beginning of the chapter, short analysis of enterprises belonging to high technology sector has been done to show the meaning and the highest efficiency of various forms of cooperation. This example best shows that understanding and financing technologically advanced aspects and production and organizational details by one expert or a single company is impossible these days. Therefore, enterprises operate on the basis of various connections and cooperation agreements to achieve their aims. The effects of such attitude are undeniable and they strenghten systhematically. In the second part of the last chapter, SMEs have been discussed in detail as they should be most cooperation- oriented because of many (resource, organizational, financial, personal and other) limitations and other development barriers. In the last part of the chapter, the issue of building advantage on the basis of ethical, socially responsible cooperation has been taken into consideration. It is still underrated and thus less applied in Polish conditions. It is hoped that this work will help to change this situation. CSR( Customer Social Responsibility) may be one of the most interesting ways of creating the position of Polish companies in domestic markets. It will be for sure of great importance in global markets where requirements concerning meeting standards of responsible business are obvious. The author of this work is aware of the fact that the results of literature and empirical research do not cover all the questions related to building competitive advantage on the basis of cooperation. In some cases it will encourage establishing interorganizational or business-related cooperation to strenghten competitive status of an enterprise. It seems that this work can provoke further research in the analyzed area, which the author of it will certainly do in her scientific work.Pozycja Dylematy zarządzania organizacjami we współczesnej gospodarce(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2010) Adamik, Anna; Lachiewicz, Stefan; Grądzki, Ryszard; Różański, Jerzy; Suszyński, Cezary; Wilmańska-Sosnowska, StanisławaŚrodowisko funkcjonowania współczesnych organizacji systematycznie i często bardzo radykalnie ulega zmianom i przekształceniom. Generuje w ten sposób liczne dylematy i wyzwania dla procesów zarządzania. Mówi się już nie tylko o wyzwaniach dotyczących celów i działań poszczególnych przedsiębiorstw, czy też o wyzwaniach na szczeblach struktur i procesów, ale wręcz o wyzwaniach cywilizacyjnych (np. globalizacja, nowe technologie, ewolucja potrzeb klientów). Taka sytuacja wymusza nie tylko zmianę podejścia do wielu działań organizacyjnych, ale wprost generuje nowe typy organizacji. Sytuację tą trafnie ujął C. Handy pisząc, iż „ w tych nowych warunkach i nowych organizacjach niektóre ze starszych pomysłów, takich jak hierarchia kierownicza, zakres kontroli, systemy ocen, opisy stanowisk pracy lub planowanie kariery zawodowej, mogą się wydawać tak silnie zdeterminowane przez czas, w którym powstały, i tak nie na miejscu, jak przesłanie telegramu w świecie poczty elektronicznej - nostalgiczne, ale nierzeczywiste" Niniejszą monografię przygotowano, by lepiej zrozumieć wspomniane przemiany i dylematy oraz pomóc w procesach „urealniania działania" i usprawniania zarządzania we współczesnych organizacjach. Monografia ta, to zbiór dwudziestu siedmiu, tematycznie ułożonych, podzielonych na pięć części, inspirujących opracowań. Część pierwsza, ,,Wyzwania dla współczesnego zarządzania organizacjami" stanowi swego rodzaju wprowadzenie do dalszych rozważań. Analizowane są w niej cztery ciekawe zagadnienia-wyzwania. Pierwsze z nich, to wpływ współczesnych przeobrażeń gospodarczych na funkcjonowanie przedsiębiorstw. Drugie to psychologiczne i menedżerskie mechanizmy kształtowania równowagi organizacyjnej. Trzecie opracowanie podkreśla konieczność realizowania zmian organizacyjnych i umiejętne ich finansowanie. Czwarte zaś zwraca uwagę na procesy internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw. Część druga, ,,Nowe koncepcje zarządzania jako inspiracja dla współczesnego menedżera", to sześć opracowań wskazujących na konieczność zainteresowania się nowymi podejściami do zarządzania. W pierwszym z nich dostrzeżono ewolucję pojęcia zarządzania, w drugim zwrócono uwagę na malejącą liczbę „pewnych" zasad. W trzecim opracowaniu zasygnalizowano specyficzne relacje łączące teorię zarządzania z praktyką gospodarczą. W kolejnych zaś wskazywano, że potrzeba zainteresowania się nowymi koncepcjanli wynika m.in. z coraz powszechniej dostrzeganej specyficznej osobowości organizacji, zmieniających się uwarunkowań odpowiedzialności kierowniczej oraz przeplatania się w procesach zarządzania tradycji i nowoczesności. Część trzecia dotyczy problemów z zakresu metod badań organizacyjnych. Zawarto w niej pięć ciekawych analiz poświęconych procesom badania organizacji. Mogą one stanowić inspirację zarówno przy doborze metod diagnozy organizacyjnej, jak i metod rozwiązywania problemów z zakresu zarządzania. Mogą też stanowić pomoc przy analizie tożsamości organizacyjnej oraz procesie zarządzania projektami. Część czwartą poświęcono dylematom w zakresie oceny efektywności i ryzyka działania współczesnych organizacji. Dzięki zawartym w niej opracowaniom, można zastanowić się między innymi czy badanie efektywności organizacyjnej wciąż ma sens, czy można skutecznie zarządzać ryzykiem, jak sprawnie projektować i współkreować wartość projektów. Ostatnia, piąta część monografii, zawiera siedem opracowań omawiających wyzwania w zakresie zarządzania finansami współczesnej organizacji. Blok ten rozpoczyna praca zwracająca uwagę na kierunki badań w obszarze zarządzania finansami przedsiębiorstwa. Uzupełnia ją zaś kolejna, wskazująca na różnorodność modeli rachunkowości. Dalej znajdziemy analizy dotyczące zarządzania strukturą kapitału, zarządzania kredytem kupieckim, rachunkowości sieci biznesowych, kosztu kapitału i kształtowania struktury aktywów bieżących. Z powyższego, syntetycznego przeglądu poruszanych w pracy zagadnień można wnioskować, iż przedstawiana monografia ma szansę stanowić wartościowe wsparcie dla osób zainteresowanych problemami współczesnego zarządzania. Może ona dostarczyć wiele inspiracji do podejmowania kolejnych wyzwań, dyskusji i prac badawczych.Pozycja Ergonomics as an age management tool in the era of industry 4.0(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2019) Polak-Sopińska, Aleksandra; Lachiewicz, Stefan; Flaszewska, Sylwia; Adamik, Anna; Baruk, Agnieszka; Chybalski, Filip; Glińska-Neweś, Aldona; Grębosz-Krawczyk, Magdalena; Lewicka, Dagmara; Marcinkiewicz, Edyta; Walecka, Anna; Zakrzewska-Bielawska, Agnieszka; Ziębicki, BernardPozycja Kobieca i męskia kultura organizacyjna oraz płynność kulturowa w procesach nawiązywania współpracy międzyorganizacyjnej: kooperacji i kooperencji.(Polskie Towarzystwo Ekonomiczne Oddział w Łodzi, 2012) Adamik, AnnaRóżnice między kulturami w wymiarze męskości kobiecości zauważano i opisywano od wieków. Niosą one podpowiedzi w zakresie tego jak funkcjonować w okresie rozwoju cywilizacyjnego oraz przemian globalizacyjnych. Podpowiedzi te dotyczą narodów i organizacji. W opracowaniu skupiono się na kwestiach organizacyjnych. Celem pracy jest zasygnalizowanie konieczności zwrócenia uwagi na płynność kulturową i zmiany kulturowe współczesnych organizacji. W pracy podkreślono w związku z tym rolę ewoluowania od kultur męskich w kierunku kobiecych oraz niezbędność wspierania kultur męskich pierwiastkami kobiecymi. To ostatnie ze względu na rosnącą rolę więzi kooperacyjnych i kooperencyjnych między organizacjami coraz intensywniej decydują o skuteczności działań biznesowych w XXI w. Jako empiryczne zobrazowanie zagadnienia przedstawiono wyniki oceny kultur organizacyjnych grupy polskich małych i średnich przedsiębiorstw w wymiarze męskość - kobiecość.Pozycja Problemy i wyzwania w zarządzaniu organizacjami publicznymi(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2010) Adamik, Anna; Matejun, Marek; Zakrzewska-Bielawska, Agnieszka; Glińska-Neweś, Aldona; Kaczmarek, Bogusław; Lachiewicz, StefanOrganizacje odgrywają we współczesnej gospodarce tak ogromną rolę, że mówi się wręcz, iż żyjemy dziś w „świecie organizacji". Spotykamy je w różnych miejscach, w różnych formach i rozmiarach. Jednocześnie, różne typologie w różny sposób porządkują zagadnienie, nie dając wciąż jednego, dominującego sposobu ich klasyfikacji. Bardzo rozpowszechnione wydaje się klasyfikowanie organizacji ze względu na ich funkcję genotypową, gdzie wyróżnia się ze względu na rolę jaką spełniają w zaspokajaniu określonych potrzeb społecznych: organizacje gospodarcze, organizacje służące zaspokajaniu niematerialnych potrzeb społeczeństwa (organizacje administracyjne ogólnopaństwowe i lokalne, militarne i policyjne), organizacje społeczne oraz organizacje religijne. Nakładając jednak na powyższą klasyfikację aspekt motywu podejmowania działania zyskujemy bardziej klarowne wyodrębnienie trzech typów organizacji, a mianowicie organizacji komercyjnych, publicznych i społecznych. O ile o pierwszym ( organizacjach biznesowych), i trzecim typie (organizacjach non profit, działających dla dobra i interesów mniejszych społeczności, np. fundacje, stowarzyszenia) napisano już wiele, o tyle drugi, czyli organizacje publiczne, wciąż są w tym zakresie zaniedbywane. Literatura podaje, iż stały się one obiektem usystematyzowanych badań dopiero od połowy pierwszej dekady XXI wieku, a przecież od lat otaczają nas ze wszystkich stron. Realizują swe funkcje w sferze życia publicznego zarówno w obszarze polityki, administracji, nauki, edukacji, ochrony zdrowia, ale i bezpieczeństwa publicznego, ochrony środowiska naturalnego itp. Ze względu na wyjątkową ich rolę i jednocześnie tak krótki okres badań nad specyfiką funkcjonowania organizacji publicznych, pozwalający jak dotąd poznać i opisać jedynie niektóre zasady i prawidłowości działań prowadzonych w ich ramach, istotne wydało się nam wypełnienie tej luki. W tym celu przygotowano niniejszą monografię. Prezentowana praca składa się z czterech części systematycznie pogłębiających naszą wiedzę o tej grupie organizacji. Część pierwsza zawiera pięć opracowań z zakresu specyficznych uwarunkowań mających wpływ na funkcjonowanie organizacji publicznych. Dostrzegają one kolejno aspekty: gminy inteligentnej, stereotypów etnicznych, kultury organizacyjnej oraz etos urzędnika państwowego, jako wartościowe wsparcie dla pełniejszego zrozumienia i sprawmeJszego prowadzenia współczesnych organizacji publicznych. Ciekawe wydaje się także zwrócenie uwagi na umiejętne zarządzanie długiem publicznym. Do części drugiej wybrano pięć prac skupiających się na analizie działań w dwóch wybranych grupach organizacji publicznych, a mianowicie w ochronie zdrowia oraz nauce i oświacie. W pracach poświęconych służbie zdrowia mowa będzie o problemach związanych z zarządzaniem jakością, zwłaszcza w zakresie dializoterapii oraz tych związanych z kształtowaniem nowoczesnej struktury organizacyjnej szpitali ukierunkowanych na procesy. W pracach dotyczących nauki i oświaty skupiono się na szkołach wyższych i ich problemach z zakresu nowoczesnego zarządzania, wynagradzania oraz bezpieczeństwa informacji. Trzecią część pracy poświęcono organizacjom administracji państwowej i samorządowej oraz ich problemom. Zawarto tu cztery interesujące prace wchodzące w aspekty: marketingu, kształtowania jakości, analizy kosztów oraz zarządzania projektami informatycznymi w zarządzaniu publicznym. Czwarta, ostatnia część pracy zaznacza swego rodzaju wyzwania stojące przed współczesnymi, a mającymi aspiracje być nowocześnie zarządzanymi, organizacjami publicznymi. Trzy pierwsze prace wskazują na szczególną rolę małych i średnich przedsiębiorstw, jako istotnych partnerów dla organizacji publicznych. Umiejętne ukształtowanie relacji z nimi stanowić może dla opisywanych w pracy organizacji nie lada wyzwanie, szczególnie, że w tym kierunku strony napotykają nie tylko szanse, ale i liczne bariery współpracy. Obszernie omówiono je w pierwszym opracowaniu. Poza tym w wielu przypadkach obserwacja funkcjonowania MSP może pomóc w sprawniejszym zarządzaniu niektórymi organizacjami publicznymi. Wskazuje na to zawarta w kolejnej pracy analiza porównawcza zastosowania i skuteczności metod zarządzania w MŚP i w gminach. Implikacje dla urzędników państwowych (tu: skarbowych) daje także praca trzecia, która opisuje outsourcing rachunkowości i doradztwa podatkowego w sektorze MSP. W części tej znalazło się również opracowanie ukazujące szczególny rodzaj wyzwania dla współczesnych organizacji publicznych, a mianowicie rosnącą rolę pomocy publicznej w projektach badawczych. Autorzy świadomi są, iż zamieszczone w niniejszej pracy wyniki badań literaturowych i empirycznych nie wyczerpują szerokiej gamy zagadnień związanych z zarządzaniem organizacjami publicznymi, mają jednak nadzieję, że lektura ta zwróci uwagę czytelników, po pierwsze, na organizacje publiczne, po drugie, na zasygnalizowane w pracy problemy i zagadnienia z zakresu ich funkcjonowania, po trzecie, zainspiruje do dalszych badań tej szalenie ważnej i interesującej grupy organizacji. Wydaje się, iż praca ta może stanowić także istotne wsparcie dla urzędników państwowych, przy podejmowaniu przez nich wielu decyzji towarzyszących ich pracy zawodowej.Pozycja Successes and failures of modern companies in the industry 4.0(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2019) Pavlov, Pavel; Zashchitina, Elena; Bakalarczyk, Sebastian; Lachiewicz, Stefan; Flaszewska, Sylwia; Adamik, Anna; Baruk, Agnieszka; Chybalski, Filip; Glińska-Neweś, Aldona; Grębosz-Krawczyk, Magdalena; Lewicka, Dagmara; Marcinkiewicz, Edyta; Walecka, Anna; Zakrzewska-Bielawska, Agnieszka; Ziębicki, BernardPozycja Summary(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2019) Lachiewicz, Stefan; Flaszewska, Sylwia; Adamik, Anna; Baruk, Agnieszka; Chybalski, Filip; Glińska-Neweś, Aldona; Grębosz-Krawczyk, Magdalena; Lewicka, Dagmara; Marcinkiewicz, Edyta; Walecka, Anna; Zakrzewska-Bielawska, Agnieszka; Ziębicki, BernardPozycja Więzi partnerskie a proces kształtowania nowoczesnej architektury biznesu(Centrum Doradztwa i Informacji Difin, Warszawa, 2007) Adamik, AnnaPozycja Wybrane problemy zarządzania rozwojem organizacji w przemyśle 4.0(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2019) Lachiewicz, Stefan (red. nauk.); Flaszewska, Sylwia (red. nauk.); Adamik, Anna; Baruk, Agnieszka; Chybalski, Filip; Glińska-Neweś, Aldona; Grębosz-Krawczyk, Magdalena; Lewicka, Dagmara; Marcinkiewicz, Edyta; Walecka, Anna; Zakrzewska-Bielawska, Agnieszka; Ziębicki, BernardRozwój organizacji gospodarczych oraz o charakterze publicznym i typu non-profit posiada różnorodne cechy, formy i uwarunkowania. Jego źródła tkwią zarówno w dalszym i sektorowym oraz bezpośrednim otoczeniu organizacji, jak i w ich potencjale wewnętrznym. W związku z tym przebieg procesów rozwojowych może charakteryzować się pewną ciągłością, ale też dokonywać się w formie skokowej z uwzględnieniem sytuacji kryzysowych. Procesy rozwoju przybierają szczególną postać w warunkach współczesnej gospodarki, która cechuje się znaczącym postępem technologicznym i jest określana często mianem przemysłu czy rewolucji 4.0. Różnym aspektom tak pojmowanych procesów rozwojowych jest poświęcona niniejsza monografia. Jej celem jest identyfikacja, analiza i ocena wybranych wyzwań rozwojowych, jakie stoją przed pracownikami, organizacjami i innymi podmiotami w warunkach współczesnej gospodarki [...].Pozycja Wykorzystanie pracowniczych programów emerytalnych w zarządzaniu zasobami ludzkimi(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2019) Marcinkiewicz, Edyta; Lachiewicz, Stefan; Flaszewska, Sylwia; Adamik, Anna; Baruk, Agnieszka; Chybalski, Filip; Glińska-Neweś, Aldona; Grębosz-Krawczyk, Magdalena; Lewicka, Dagmara; Marcinkiewicz, Edyta; Walecka, Anna; Zakrzewska-Bielawska, Agnieszka; Ziębicki, BernardPozycja Zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie(Wydawnictwo Politechnika Łódzka, 2008) Lachiewicz, Stefan; Adamik, Anna; Matejun, Marek; Czekaj, Janusz; Jeżak, Jan; Malara, Zbigniew; Otto, Jacek; Penc, Józef; Urbaniak, MaciejInnowacyjność to dziś warunek skutecznego funkcjonowania i konkurowania nowocześnie zarządzanych przedsiębiorstw, a zarządzanie innowacjami i innowacyjnością to umiejętność kluczowa dla długookresowego rozwoju każdej organizacji. W opracowaniu przedstawiono szczegółowo wybrane problemy z tego zakresu. Praca składa się z trzech części. Znajdują się tu analizy z zakresu: wdrażania i dyfuzji innowacji w przedsiębiorstwach, aspektów technologicznych i finansowych wdrażania innowacji oraz innowacyjności sektora małych i średnich przedsiębiorstw. W części pierwszej, poświęconej wdrażaniu i dyfuzji innowacji w przedsiębiorstwach znalazło się dziewięć opracowań. Rozważania rozpoczęto od zagadnienia relacji - innowacje a rozwój przedsiębiorstwa. W dalszej kolejności zajęto się wybranymi aspektami działalności innowacyjnej przedsiębiorstw, uwzględniając przy tym w szczególny sposób sytuację w tym zakresie w państwach członkowskich Unii Europejskiej. Wśród wybranych zagadnień znalazły się zarówno kwestie dotyczące wpływu innowacji organizacyjnych na wnętrze przedsiębiorstw, np. poprzez innowacyjne sposoby przyspieszania budowy potencjału konkurencyjności przedsiębiorstw (przy wykorzystaniu warunków rozwoju sektora IT), jak i wpływu innowacji technologicznych na życie społeczne. Omówiono również ryzyko związane z innowacjami i innowacyjnością przedsiębiorstw. Znaczną część stanowiły tu także analizy determinant warunkujących skuteczność procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach. Za takie uznano klimat lokalnej przedsiębiorczości, przedsiębiorczość wewnątrzorganizacyjną, instytucje otoczenia biznesu oraz standardy zarządzania jakością. W części drugiej, poświęconej aspektom technologicznym i finansowym wdrażania innowacji, zawarto pięć opracowań. Analizy dotyczące innowacyjności technologicznej jako elementu poprawy konkurencyjności przedsiębiorstw oraz przemian technologicznych i transferu technologii jako czynnika poprawy innowacyjności polskich przedsiębiorstw stanowią tu blok związany z aspektami technologicznymi. Blok finansowy reprezentują zaś interesujące wyniki badań w zakresie dyfuzji innowacji finansowych w przedsiębiorstwach, efektywności ekonomicznej projektów innowacyjnych oraz zarządzania kosztami projektów innowacyjnych. Pracę kończy część trzecia, dotycząca innowacyjności, strategicznego dla większości dzisiejszych gospodarek, a jednocześnie najczęściej badanego w ostatnich latach sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Zawarto tu siedem kluczowych dla przyszłości MŚP wątków. Na wstępie dokonano analizy czynników kształtujących w obecnych warunkach rynkowych innowacyjność małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce, w szczególny sposób zaznaczając wśród nich rolę wiedzy o otoczeniu. W dalszej kolejności dokonano ocen innowacyjności, zarówno polskiego sektora MŚP ogółem, jak i na płaszczyznach wybranych regionów, tzn. tarnobrzeskiego i łódzkiego. Dostrzeżono poza tym istotną rolę innowacyjnych rozwiązań procesowych oraz innowacji organizacyjnych w małych i średnich przedsiębiorstwach. Reasumując, poruszane w poszczególnych opracowaniach zagadnienia sygnalizują jak szerokie jest spektrum problemów związanych z zarządzaniem innowacjami w przedsiębiorstwach oraz jak szeroki jest zasięg oddziaływania procesów innowacyjnych · na przedsiębiorstwo i jego otoczenie. Stanowi to w odczuciu autorów istotny sygnał do intensyfikacji badań nad szeroko pojętą innowacyjnością przedsiębiorstw oraz podstawę do dalszych rozważań i dyskusji na ten temat.