Wydział Organizacji i Zarządzania / Faculty of Organization and Management / W8
Stały URI zbioruhttp://hdl.handle.net/11652/8
Przeglądaj
11 wyniki
Wyniki wyszukiwania
Pozycja Managing the potential of small and medium-sized enterprises in business practice(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2010) Matejun, Marek; Błaszczyk, Wanda; Czekaj, Janusz; Lachiewicz, StefanThe development of small and medium-sized enterprises is subject to numerous restrictions stemming both from their external environments, internal weaknesses and lack of resources in smaller business entities. On the other hand, these companies often have rich and strong potential which in appropriate conditions can become a powerful element of competitive advantage and the development factor of these companies. These conditions consist both of assistance activities carried out by institutions in business environment, the increase in the usage of management outputs and the professionalization of management processes in SMES sector. This monograph is devoted to the above-mentioned issues. Its aim is to present the areas and concepts of managing the potential of small and mediumsized enterprises. It concentrates mainly on the issues of social potential management, knowledge management, technical potential management and financial management in the companies of SMES sector. This monograph consists of thirteen chapters divided into three parts. In the first part the concepts of social potential management in small and medium-sized enterprises are presented. The attention is paid mainly to the importance of shaping and usage of organizational culture in the process of creating the competitiveness of smaller business entities. In this part, the possibilities to use flexible forms of employment and work organization in small and medium-sized enterprises are also presented. They often allow to increase the range of functioning decreasing at the same time the labor costs and the burdens of public law. Some place is also devoted to the attitudes towards the different elements of motivational systems in the companies of SMES sector and to the basic rules of building an effective team. The second part is devoted to knowledge management and technical potential management in the companies of SMES sector. The basic concepts of intellectual capital management and knowledge management in small and medium-sized enterprises are presented here. The next chapters deal with the issues of project management in smaller business entities. The attention is paid to the methods of collecting, accumulating and analyzing knowledge and experience gathered as the result of project realization and to the application of telecommunications services in the process of project management. The last chapter is devoted to the usage of network solutions, virtualization in the operations and value management of the contemporary enterprises. In the third part the examples of managing the potential of small and medium-sized enterprises in business practice are presented. The attention is paid to the importance of financial potential management. The financial conditions of small and medium-sized enterprises from the rural areas of Warmian-Masurian region are presented. There are also chapters devoted to key factors which affect marketing decision-making in small enterprises and to tendencies in customer service in transportation. The monograph ends up with a chapter presenting the barriers to development of small and medium-sized enterprises taking into consideration the peculiarity of L6dz voivodeship. The issue of managing the potential of small and medium-sized enterprises is relatively new in management. That is why it is important to conduct both theoretical and empirical research in this field. The authors hope that the papers presented in this monograph will help to understand better the concepts and the methods of the usage of social potential, technical potential and financial potential in the management of small and medium-sized enterprises. This monograph is designed for owners and managers of small and mediumsized business entities but also for people working in consulting firms, consultants and other institutions of business environment. Moreover. it seems that also academic teachers and students who have chosen specializations connected with entrepreneurship and management of small and medium-sized enterprises, will be interested in these issues. The research results can also inspire PhD students and young researchers to conduct further scientific research.Pozycja Zarządzanie wiedzą i innowacjami we współczesnych organizacjach(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2010) Lachiewicz, Stefan; Zakrzewska-Bielawska, Agnieszka; Nogalski, Bogdan; Pomykalski, Andrzej; Trocki, MichałWiedza i innowacje to pojęcia ściśle ze sobą związane. Bez odpowiedniego potencjału wiedzy trudno jest projektować i wdrażać zmiany, a z drugiej strony innowacje wywołują zapotrzebowanie na nowe obszary wiedzy i ciągle ją rozwijają. Stąd też w ramach tej monografii połączono te dwa nurty zarządzania (zarządzanie wiedzą i zarządzanie innowacjami) jako uzupełniające się obszary oraz koncepcje nauki i praktyki gospodarczej. Problematyka zarządzania wiedzą i innowacjami obejmuje w czasach współczesnych wiele ważnych oraz zróżnicowanych zagadnień. Można te procesy analizować z punktu widzenia etapów (faz) zarządzania wiedzą czy też projektowania, wdrażania i monitorowania innowacji. Często zwraca się także uwagę na metody i techniki zarządzania wiedzą oraz innowacjami lub też na uwarunkowania sprawnego przebiegu tych procesów. W niniejszej monografii starano się zwrócić uwagę na problemy szczególnie ważne w dzisiejszej sytuacji gospodarczej, takie jak na przykład bezpieczeństwo informacji w zarządzaniu wiedzą oraz zarządzanie zmianami w warunkach kryzysu. Podejście takie stanowi ważny wątek w większości opracowań zamieszczonych w tej książce. Praca składa się z sześciu części, w których poszczególni autorzy poruszają wybrane zagadnienia zarządzania wiedzą oraz innowacjami. W części pierwszej przedstawiono problemy ogólne, dotyczące znaczenia wiedzy we współczesnych organizacjach. Szczególną uwagę zwrócono tutaj na rolę wiedzy w tworzeniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw oraz na jej znaczenie w procesach negocjacyjnych i w sferze działań innowacyjnych. Część druga dotyczy wybranych aspektów zarządzania wiedzą. Przedstawiono tutaj wyniki badań i analiz przeprowadzonych w różnych typach organizacji (np. w firmie Atlas Sp. z o.o.), jak również w różnorodnych przedsięwzięciach menedżerskich. W części trzeciej zamieszczono trzy opracowania, które generalnie są poświęcone bezpieczeństwu informacji w procesie zarządzania wiedzą. Bardzo dynamiczny rozwój systemów informacyjnych, a jednocześnie traktowanie informacji jako istotnego elementu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, nakazując zwrócenie szczególnej uwagi na problem bezpieczeństwa informacji. Drugi segment monografii został poświęcony w większym stopniu zagadnieniom zarządzania innowacjami. Zaczyna się on od charakterystyki ogólnej obszaru zarządzania innowacjami a następnie poruszono wiele zagadnień szczegółowych. Na uwagę zasługuje tutaj część piąta poświęcona wspieraniu innowacyjności przedsiębiorstw. Ciągle jeszcze niski. poziom innowacyjności firm w wielu sektorach i regionach polskiej gospodarki nakazuje zwrócenie uwagi na ważność różnorodnych działań i instrumentów, wspomagających procesy innowacyjne. Zarządzanie zmianą w warunkach kryzysu to część kończąca monografię. Jest to problem niezwykle ważny i aktualny. Autorzy opracowań zamieszczonych w tej części sygnalizują potrzebę specjalnego podejścia do roli zmian oraz innowacji w warunkach sytuacji kryzysowych w gospodarce oraz w przedsiębiorstwie. Wyrażamy nadzieję, że przedstawione Czytelnikom opracowanie wniesie - obok wielu książek i artykułów poruszających problemy zarządzania wiedzą i innowacjami w ostatnim okresie - pewien wkład do rozważań i zastosowań związanych z tymi bardzo dynamicznie rozwijającymi się obszarami nauk o zarządzaniu.Pozycja Znaczenie pracowników o wysokim potencjale w systemie zarządzania wiedzą przedsiębiorstwa(Wydawnictwo Media Press, 2008) Lendzion, Jarosław Paweł; Szczepanik, MichałThis article presents the social considerations of effective Knowledge Management. The authors conducte an analysis of the human resource subsystem as a part of Knowledge Management system. They notice the importance of the talented employees in the learning process and the knowledge distribution.Pozycja Information and knowledge in innovative enterprise(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2007) Lewandowski, Jerzy; Kopera, Sebastian; Królikowski, Jan; Banaszak, Zbigniew; Bendkowski, Józef; Jasiński, Zdzisław; Kisielnicki, Jerzy; Krupa, Tadeusz; Nogalski, Bogdan; Penc, Józef; Trzcieliński, StefanPozycja Zarządzanie organizacjami gospodarczymi w wieku informacji(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2005) Lewandowski, Jerzy; Borowiecki, Ryszard; Krupa, Tadeusz; Matuszek, Józef[...] Tematyka monografii obejmuje zagadnienia dotyczące: • efektywności jednostek organizacyjnych w wieku informacji, • uwarunkowań zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwach, • wpływu zaawansowanych technologii informatycznych na efektywność funkcjonowania przedsiębiorstw, • wykorzystania technologii informacyjnych w zamówieniach publicznych ze szczególnym uwzględnieniem przetargów na jednolitym rynku europejskim, • współpracy sektora nauki z przedsiębiorstwami, • zarządzania nauką w wybranych krajach Unii Europejskiej, • źródeł finansowania małych i średnich firm, • oceny kapitału intelektualnego, • metody planowania w przedsiębiorstwach wirtualnych, • wiedzy w łańcuchu tworzenia wartości przedsiębiorstwa, • procesów komunikacji na rynku B2B, • strategii e-biznesu w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw. Mam nadzieję, że zaprezentowana wiedza okaże się być użyteczna dla teoretyków i praktyków zajmujących się badaniami zarządzania organizacjami gospodarczymi w wieku informacji.Pozycja Zarządzanie rozwojem organizacji. T. I(Wydawnictwo Politechnika Łódzka, 2007) Lachiewicz, Stefan; Czekaj, Janusz; Jeżak, Jan; Penc, JózefDevelopment of the organization is understood as the process the progress formation's process in all spheres of the enterprises' activities, the non- profit institutions and different organizational forms. It is a basie factor of complete and optimum possessed resources and appearing chances of the environment. Transformations, which take place in the present economy, require continuous developmental changes in functioning of the organizations. These changes are different types. They are structure - possession nature and also technical - technological and they can concern the area of economics, finances, marketing and human resources. The marketable economy owes its effectiveness of the large efficiency of the assimilating the changes, which make possible the competitiveness of the enterprises' products and services. The development is also a permanent value in the human being' s life, so it joins with the necessity of continuous adapting and transformations in the professional and personal areas. The development of the organization is often connected with forming of the new hierarchy of aims. lt also causes the internal transformation of the organization, and it changes the enterprise's situation in its environment. The first volume of this monograph is concentrated on such like these problems. It consists of three parts, in which distinguished detailed problems are discussed in. The first part entitled "Strategies of the organizations' development" regards to the wide scale of the strategie questions, connected with formulating developmental aims, methods and essential resources of their realization. The special attention was called to: the analysis of the chosen strategies of the organization, the part of organizational culture in the development of the organization and the functions of the supervisory board, managers and different interest groups in the development processes. The considerable part of reports presented in this study relates to the enterprise's restructuring and others narrow changes ( e.g. in the area of the production, organizational structures and the systems of the staff motivating).According to many authors' opm1ons the restructuring strategy of the enterprises, trades or economic sectors appears as the basie form of the development of Polish economic and non - profit organizations at the present phase of their functioning. The second part of this volume contains studies consecrated the development of human resources. The authors of these studies point on various aspects and conditions of this development, such as developing of employees' competences, formation the loyalty of the staff and implementation of the elastic forms of the employment. A lot of place in this part was dedicated to the role of employees' entrepreneurship and their innovative attitudes in the development of the organization. Interesting considerations also relate to solutions in the range of the staff development in specific organizations or sectors conditions, e.g. bank, building company, the organization of mountain life-saving or IT trade. In the finał part of this volume entitled „Knowledge and informative systems in the management development" first of all the attention was paid to the problems of the knowledge management at the economic organizations. The present economy is based on knowledge and its skilful using in the development of the enterprises. These aspects are emphasized very strongly by authors of studies in this part. An essential condition of the efficient knowledge management is the modem informative system, which is discussed in three reports. The wide range of problems and research results put in this volume lets think, that its reading can be helpful in solving the difficult problems of the management the development of the organization.Pozycja Nowoczesne kierowanie ludźmi : wywieranie wpływu i współdziałanie w organizacji(Difin, 2007) Penc, Józef; Adamska, MariaKsiążka jest pozycją traktującą o istocie, metodach i stylach kierowania ludźmi w nowej organizacji - organizacji opartej na wiedzy. W takiej organizacji najważniejsza jest umiejętność menedżera takiego współdziałania z ludźmi, by cały swój potencjał wiedzy i energii angażowali w efektywne działanie organizacji, uzyskując przy tym satysfakcję. Wielu naszych menedżerów takich umiejętności jeszcze nie posiada. Transformacja spowolniła ten proces, zmiany wstrząsowe dla przedsiębiorstw okazały się traumatyczne: wielu pracowników straciło pracę, a ci, co ją zachowali, stali się kapitałem zmiennym podlegającym szybkiej erozji. Stosunki pracy uległy anomii, a podjęte wysiłki dla wprowadzenia nowych wartości, norm i wzorów zawartych w kulturze kapitalistycznej i rynkowej nie zaowocowały aktywnym udziałem pracowników w sferze zarządzania ani też troską kierownictwa o lepsze ich warunki pracy i życia w pracy. Obecnie stosunki między pracownikami a przedsiębiorcami ulegają zmianie: pracownicy przestają być „zasobami ludzkimi” i występują jako posiadacze kapitału wiedzy i umiejętności, jako kapitał intelektualny. Ten kapitał staje się w nowoczesnej firmie krytycznym czynnikiem konkurencji i kreowania sukcesu. Rośnie też rywalizacja między przedsiębiorstwami o jego pozyskanie. Umiejętność gospodarowania zasobami kapitału ludzkiego staje się coraz cenniejsza. Rozsądne nim zarządzanie stanowi dziś wyzwanie dla wszystkich nowocześnie myślących menedżerów. W podjęciu tego wyzwania powinna im pomóc niniejsza książka. Jej lektura powinna ich lepiej przygotować do podjęcia zadań jutra. Tworzą one bowiem nowy kontekst wymuszający nowe wzory myślenia i działania.Pozycja Zarządzanie organizacjami gospodarczymi : koncepcje i metody. T. 2(Wydawnictwo Politechnika Łódzka, 2005) Lewandowski, Jerzy; Bendkowski, Józef; Matuszek, Józef; Lisiński, Marek[...] Tematyka książki obejmuje zagadnienia dotyczące zarządzania organizacjami gospodarczymi z uwzględnieniem współczesnych koncepcji i metod usprawniających funkcjonowanie tych jednostek. W ramach nawet obszernego opracowana nie jest możliwe zaprezentowanie wszystkich koncepcji i metod zarządzania, gdzie obok teoretycznego ujęcia przedstawione zostałyby praktyczne aspekty ich zastosowania. Zakres tematyczny książek obejmuje dziewięć części o następujących tytułach: • zarządzanie przedsiębiorstwem, • zarządzanie małymi i średnimi przedsiębiorstwami, • zarządzanie marketingowe, • zarządzanie finansami, • zarządzanie zasobami ludzkimi, • zarządzanie handlem i usługami • zarządzanie wiedzą, • systemy informatyczne w procesach zarządzania, • zarządzanie ochroną środowiska. Mam nadzieję, że treści zawarte w książce okażą się być użyteczne dla teoretyków i praktyków zajmujących się zarządzaniem organizacjami gospodarczymi.[...]Pozycja Zarządzanie wiedzą chronioną w obszarach niszowych.(Wydawnictwo Politechnika Łódzka, 2017) Masiarek, Andrzej; Hejduk, Irena; Borowiecki, RyszardThe study focuses on niche fields which will be the subject of management and knowledge protection that appears in them. It is against this background that the author will try to answer questions arising: what affects knowledge management in niche fields and what does efficiency in spread of innovation depend on? Arriving at answers will be based on a cognitive approach that will help to understand factors of this complex process better and on an application approach that will use certain tools enabling to steer the process. The analyses presented in the study refer to definitions of niche fields and specific phenomena that lead to relevant information necessary to steer this process. It is already evident because the end of one process is usually the beginning of a new theory providing new value. Search for answers to posed questions and review of working hypotheses was performed by studying concepts, findings of Polish and foreign authors and my own research conducted in the years 2012-2014, which is to some degree the continuation of the research initiated in the doctoral dissertation of the author.(...)Pozycja Wykorzystanie struktury organizacyjnej w zarządzaniu wiedzą - studium przypadku.(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2014) Flaszewska, Sylwia; Kłos, MarcinW artykule poruszono tematykę zastosowania struktury organizacyjnej w zarządzaniu wiedzą. W części teoretycznej opracowania zidentyfikowano cechy struktury organizacyjnej z perspektywy zarządzania wiedzą, a w części empirycznej ocenie poddano rozwiązanie organizacyjne funkcjonujące w P.I.W. Wifama-Prexer Sp. z o.o. Wyniki badań skłaniają do wniosku, że odpowiednio dopasowana, elastyczna struktura o cechach nowoczesnych form organizacyjnych może stanowić podstawowe narzędzie zarządzania wiedzą.