Wydział Organizacji i Zarządzania / Faculty of Organization and Management / W8

Stały URI zbioruhttp://hdl.handle.net/11652/8

Przeglądaj

Filtry

2004 - 2009212010 - 201962020 - 20211

Ustawienia

Ma przypisane plikisearch.filters.applied.operator.equals: TakTematsearch.filters.applied.operator.equals: search.filters.subject.zarządzanie przedsiębiorstwem

Wyniki wyszukiwania

Teraz wyświetlane 1 - 10 z 28
  • Pozycja
    Zarządzanie w obszarze utrzymania ruchu w przedsiębiorstwie produkcyjnym
    (Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2021) Gralewski, Jacek
    Produkcja jest jednym z głównych obszarów gospodarki. W jej wyniku powstaje energia, produkty lub usługi materialne, przez co staje się ona kluczowym elementem wszelkich działań człowieka. Odpowiednio zorganizowana działalność produkcyjna powinna odbywać się w przemyślanych warunkach technicznych oraz organizacyjnych. Wieloaspektowość produkcji związanej z jej techniczno-organizacyjnym wymiarem odnosi się również do współzależności wszystkich obszarów działalności przedsiębiorstwa, jak i koegzystowania z innymi jednostkami produkcyjnymi i usługowymi.[...]
  • Pozycja
    Ergonomics as an age management tool in the era of industry 4.0
    (Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2019) Polak-Sopińska, Aleksandra; Lachiewicz, Stefan; Flaszewska, Sylwia; Adamik, Anna; Baruk, Agnieszka; Chybalski, Filip; Glińska-Neweś, Aldona; Grębosz-Krawczyk, Magdalena; Lewicka, Dagmara; Marcinkiewicz, Edyta; Walecka, Anna; Zakrzewska-Bielawska, Agnieszka; Ziębicki, Bernard
  • Pozycja
    Successes and failures of modern companies in the industry 4.0
    (Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2019) Pavlov, Pavel; Zashchitina, Elena; Bakalarczyk, Sebastian; Lachiewicz, Stefan; Flaszewska, Sylwia; Adamik, Anna; Baruk, Agnieszka; Chybalski, Filip; Glińska-Neweś, Aldona; Grębosz-Krawczyk, Magdalena; Lewicka, Dagmara; Marcinkiewicz, Edyta; Walecka, Anna; Zakrzewska-Bielawska, Agnieszka; Ziębicki, Bernard
  • Pozycja
    Wykorzystanie pracowniczych programów emerytalnych w zarządzaniu zasobami ludzkimi
    (Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2019) Marcinkiewicz, Edyta; Lachiewicz, Stefan; Flaszewska, Sylwia; Adamik, Anna; Baruk, Agnieszka; Chybalski, Filip; Glińska-Neweś, Aldona; Grębosz-Krawczyk, Magdalena; Lewicka, Dagmara; Marcinkiewicz, Edyta; Walecka, Anna; Zakrzewska-Bielawska, Agnieszka; Ziębicki, Bernard
  • Pozycja
    Change management process barriers in the pension system from the stakeholders’ perspective
    (Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2019) Gumola, Małgorzata; Lachiewicz, Stefan; Flaszewska, Sylwia; Adamik, Anna; Baruk, Agnieszka; Chybalski, Filip; Glińska-Neweś, Aldona; Grębosz-Krawczyk, Magdalena; Lewicka, Dagmara; Marcinkiewicz, Edyta; Walecka, Anna; Zakrzewska-Bielawska, Agnieszka; Ziębicki, Bernard
  • Pozycja
    Wprowadzenie
    (Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2019) Lachiewicz, Stefan; Flaszewska, Sylwia
  • Pozycja
    Czynniki ograniczające transfer wiedzy w sytuacji fuzji firm
    (Wydawnictwo Media Press, 2008) Stankiewicz-Mróz, Anna
    Knowledge sharing in the context of post merger integration poses unique challenges to the human management. Often post merger knowledge sharing occurs across the boundary of two previous separate organizations. Thus, one can easily speculate that all of the problematic elements of knowledge in organizations will be amplified in post merger integration contexts. This paper present basie barriers in knowledge transfer in post merger situation.
  • Pozycja
    Zarządzanie wiedzą personalną w organizacji
    (Wydawnictwo Media Press, 2008) Jędrych, Elżbieta
    Personal Knowledge Management (PKM) is necessary to any company which aims to survive and successfully compete on the market. It is the base of changes in personal function changes. Organizational HRM stays in challenge of changes both in surround environment and inside of today's organizations. It is strongly necessary to dispose of knowledge and skills on the field of collection, diffusion as well as storage of Personal Knowledge to fulfill those needs. Those skills are necessary for Personal Division and other units responsible for HRM in organization.
  • Pozycja
    Kształtowanie kultury BHP skutecznym elementem systemu zarządzania
    (Wydawnictwo Media Press, 2008) Boczkowska, Katarzyna; Niziołek, Konrad
    The paper presents the results of its author's own research carried out in the small and medium size enterprises sector. It presents the analysis of safety evaluation of the organizational culture, in particular it describes selected activities of Polish organisations, the evidence of managerial professionalism, in health and safety management. It is most important of implementation systems based of Polish standards in the 18000 series.
  • Pozycja
    Modelowanie strategii kadrowych w przedsiębiorstwie
    (Wydawnictwo Media Press, 2008) Berliński, Lechosław
    Corporate strategy is a concrete and effective in business terms concept of functioning of a company in the future in the environment which is constantly changing in an unexpected and turbulent way. It is an art of formulating concepts of a peaceful struggle for success, that is an approval on the part of the environment (particularly the market) which is satisfactory for the company as well as an interna! approval. Thus strategy is the most important system of management of the future of a modern company. It constitutes a set of logically ordered elements, informative materiał, and a set of guidelines, procedures and methods of developing the strategy for management in the future. Modelling is one of the basie tools of strategie management, including personnel management. It consists in proj ecting actual states or those that are desired in the future.Corporate strategy model MSB consists of two submodels: a descriptive one ( which is qualitative and of alfa kind) as well as a financial one (which is quantitative and of number kind). Strategie models should be based on a domain character - corresponding to the functions of the organization. Pursuant to the generał model, the descriptive model of personnel strategy should encompass the following: - image and social and personnel mission, the truth about knowledge capital, - intentions and options in terms of personnel which correspond to strategie objectives, - social policy, personnel policy and knowledge management systems, that is realisation strategies, - expert and motivation offer of intemal and extemal kind; this component constitutes a part of the strategie offer.