Wydział Organizacji i Zarządzania / Faculty of Organization and Management / W8

Stały URI zbioruhttp://hdl.handle.net/11652/8

Przeglądaj

Filtry

2008 - 200912010 - 20162

Ustawienia

Autorsearch.filters.applied.operator.equals: search.filters.author.Pietras, AgnieszkaMa przypisane plikisearch.filters.applied.operator.equals: Tak

Wyniki wyszukiwania

Teraz wyświetlane 1 - 3 z 3
  • Pozycja
    Strategic Planning in Small Company
    (Lodz University of Technology Press, 2016) Pietras, Agnieszka; Szczepańczyk, Maciej; Plebańska, Marlena (Rec.); Penc, Józef (Rec.)
    In the current economic reality small companies must use the tools of strategic analysis in order to evaluate in a reliable way external and internal conditions which show their distinctive capabilities (assets) and the future chances and threats creating at the same time the conditions for building their competitive position. Therefore it can be stated that the future belongs to those companies which apply proper tools of strategic analysis and keep on improving them. This book presents a review of Polish and foreign literature taking into consideration the specificity of strategic management, strategic analysis, planning and a specificity of a small company. The published research results which refer to strategic management and strategic planning in small companies were used together with the material collected in own research conducted by means of surveys, free-form interview and a case study.
  • Pozycja
    Wirtualne społeczności jako źródło pozyskiwania pracowników
    (Wydawnictwo Media Press, 2008) Pietras, Agnieszka; Szczepańczyk, Maciej
    This article makes an attempt to characterize modem and altemative form of job searching. It submits a case study of employee's recruitment in virtual word by the example of Second Life platform. The authors try to answer the question if virtual word could be a source of employee's recruitment for real organization.
  • Pozycja
    Coaching menedżerski źródłem przewagi konkurencyjnej
    (Wydawnictwa Politechniki Łódzkiej, 2015) Pietras, Agnieszka
    Coaching to wyjątkowa metoda rozwoju osobistego. Ostatnio coraz częściej stosowana w organizacjach i coraz bardziej doceniana ze względu na swoją skuteczność i trwałość zmian jakie są wprowadzane za jej pomocą. Obecnie, kiedy środowisko biznesowe to środowisko szybkich zmian i ekstremalnej konkurencji istotna jest identyfikacja zmiennych, które mogą pomóc firmom stawić czoła i przezwyciężyć te wyzwania. Badania wykazują, że samoocena własnej skuteczności nie tylko może wpływać na osiągnięcia, ale może również wpływać na podejmowanie inicjatywy, wytrwałość i podejmowanie działań celowych. W artykule pokazano rolę coachingu kierowniczego jako skutecznej metody budowania własnej skuteczności i wydajności. Na próbie 10 przedsiębiorców stwierdzono, że coaching menedżerski może zwiększyć poczucie własnej skuteczności, co z kolei w pełni przekłada się na wydajność. Uogólniając, coaching menedżerski sprawdza się jako metoda inicjująca proces trwałych zmian w podejmowaniu skuteczniejszych zachowań i działań w obliczu wyzwań i trudnych sytuacji, a co za tym idzie wykorzystanie coachingu menedżerskiego przez organizację wspierając pracowników, zwiększa ogólną elastyczność organizacji, a tym samym można uznać to za czynnik wpływający na budowanie trwałej przewagi konkurencyjnej.