Coaching menedżerski źródłem przewagi konkurencyjnej
Ładowanie...
Data
2015
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Wydawnictwa Politechniki Łódzkiej
Lodz University of Technology Press
Lodz University of Technology Press
Abstrakt
Coaching to wyjątkowa metoda rozwoju osobistego. Ostatnio coraz
częściej stosowana w organizacjach i coraz bardziej doceniana ze względu
na swoją skuteczność i trwałość zmian jakie są wprowadzane za jej pomocą.
Obecnie, kiedy środowisko biznesowe to środowisko szybkich zmian
i ekstremalnej konkurencji istotna jest identyfikacja zmiennych, które mogą
pomóc firmom stawić czoła i przezwyciężyć te wyzwania. Badania wykazują,
że samoocena własnej skuteczności nie tylko może wpływać na osiągnięcia,
ale może również wpływać na podejmowanie inicjatywy,
wytrwałość i podejmowanie działań celowych. W artykule pokazano rolę
coachingu kierowniczego jako skutecznej metody budowania własnej skuteczności
i wydajności. Na próbie 10 przedsiębiorców stwierdzono, że coaching
menedżerski może zwiększyć poczucie własnej skuteczności, co
z kolei w pełni przekłada się na wydajność. Uogólniając, coaching menedżerski
sprawdza się jako metoda inicjująca proces trwałych zmian w podejmowaniu
skuteczniejszych zachowań i działań w obliczu wyzwań
i trudnych sytuacji, a co za tym idzie wykorzystanie coachingu menedżerskiego
przez organizację wspierając pracowników, zwiększa ogólną elastyczność
organizacji, a tym samym można uznać to za czynnik wpływający
na budowanie trwałej przewagi konkurencyjnej.
Coaching is a unique method of personal development. Last increasingly used in organizations and more and more appreciated because of their efficiency and durability of the changes that are introduced by its means. Now that the business environment is an environment of rapid change and extreme competition – it is important to identify variables that can help companies to face and overcome these challenges. Studies show that self-esteem is not only self-efficacy may affect the achievement, but it can also affect to take the initiative, perseverance and taking targeted actions. The article shows the role of executive coaching as an effective method to build self-efficacy and performance. On a sample of 10 companies, it found that managerial coaching can increase self-efficacy, which in turn fully translates into efficiency. Generalizing managerial coaching works as a method of initiating the process of making lasting changes in behavior and effective action when faced with challenges and difficult situations, and hence the use of managerial coaching staff supporting organization, increases the overall flexibility of the organization, and thus may be considered a factor influencing the building of sustainable competitive advantage.
Coaching is a unique method of personal development. Last increasingly used in organizations and more and more appreciated because of their efficiency and durability of the changes that are introduced by its means. Now that the business environment is an environment of rapid change and extreme competition – it is important to identify variables that can help companies to face and overcome these challenges. Studies show that self-esteem is not only self-efficacy may affect the achievement, but it can also affect to take the initiative, perseverance and taking targeted actions. The article shows the role of executive coaching as an effective method to build self-efficacy and performance. On a sample of 10 companies, it found that managerial coaching can increase self-efficacy, which in turn fully translates into efficiency. Generalizing managerial coaching works as a method of initiating the process of making lasting changes in behavior and effective action when faced with challenges and difficult situations, and hence the use of managerial coaching staff supporting organization, increases the overall flexibility of the organization, and thus may be considered a factor influencing the building of sustainable competitive advantage.
Opis
Słowa kluczowe
organizacja i zarządzanie
Cytowanie
Organizacja i Zarządzanie, Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej, z. 60, nr 1200, 2015, s. 139-154