Przeglądaj {{ collection }} wg Autor "Owczarek, Konstanty"
Teraz wyświetlane 1 - 3 z 3
- Wyników na stronę
- Opcje sortowania
Pozycja Centra zaawansowanych technologii źródłem innowacyjności MSP(Difin, 2006) Owczarek, Konstanty; Żurak-Owczarek, CecyliaPrzyczyny gwałtownego wzrostu popytu na innowacje, znacznie wyprzedzającego ich podaż, są wynikiem olbrzymiej presji konsumentów, konkurencji i nowych uregulowań prawnych. Wszystko to powoduje, że tradycyjny mechanizm od wynalazku do innowacji, a następnie do jej komercjalizacji jest już niewystarczający. Celem artykułu jest zaprezentowanie nowych dynamicznych koncepcji procesu innowacji opartych na współpracy.[...]Pozycja Klastry w gospodarce regionu(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2010) Owczarek, Konstanty; Penc, Józef; Kaczmarek, Bogusław[...] Celem niniejszej monografii jest przedstawienie problematyki klastrów w następujących aspektach tematycznych: • Sieciowe zarządzanie organizacjami w regionie. • Struktury sieciowe a innowacyjność przedsiębiorstw. • Klastry - sposób na konkurencyjność regionu. • Determinanty tworzenia i funkcjonowania klastra. • Struktury sieciowe w przemyśle włókienniczym regionu łódzkiego. • Klaster rolno-spożywczy w regionie łódzkim - warunki powstania i działania. • Klastry medialne. • Klastry medyczno-turystyczne. • Bariery w tworzeniu klastrów. Książka jest przeznaczona głównie dla studentów, ale powinna również zainteresować praktyków-menedżerów, którzy interesują się problematyką klastra jako struktury umożliwiającej tworzenie i utrzymywanie konkurencyjności oraz wzorca dla dynamicznego rozwoju gospodarek regionalnych.Pozycja Modele transferu technologii(Wydawnictwa Politechniki Łódzkiej, 2013) Blażlak, Robert; Owczarek, KonstantyInnowacyjność przedsiębiorstwa jest związana z jego rozwojem w warunkach złożonego, zmiennego, otoczenia. Obecne uwarunkowania rynkowe wymuszają na przedsiębiorstwach podejmowanie decyzji w zakresie optymalizacji działań związanych z przebiegiem podjętych przez nie procesów innowacji – bardzo często ukierunkowując te działania poza obszar samego przedsiębiorstwa. Tym samym koncentrują poszukiwania rozwiązań w zakresie innowacji produktowych i procesowych zarówno w środowisku naukowo-badawczym, stanowiącym zaplecze B+R, wśród konsumentów, jak również pośród przedsiębiorstw, będących ich naturalną konkurencją rynkową. Tworzą tym samym sieci współpracy, których głównym celem jest podniesienie poziomu innowacyjności podmiotów skoncentrowanych wokół tychże sieci. Działanie takie zazwyczaj spowodowane jest tym, że przedsiębiorstwa napotykają na szereg barier, które powodują, iż same praktycznie nie są w stanie prowadzić działalności innowacyjnej. Odzwierciedla się to między innymi w braku własnych – niezbędnych zasobów, które są konieczne do przetworzenia pomysłów w proces wytwarzania innowacyjnych produktów, jak również do ich sprzedaży poprzez wykorzystanie elementów marketingu. Dodatkowym czynnikiem, wpływającym na niekorzyść przedsiębiorstw, jest ograniczony dostęp do „globalnych zasobów” wiedzy, finansów i sieci dystrybucji. Ponadto pod znakiem zapytania stawiana jest zdolność przedsiębiorstw do absorpcji innowacji oraz możliwość kreowania nowych rozwiązań i wdrożenia ich na rynek w postaci gotowych produktów