Znaczenie zaangażowania i intencji odejścia dla retencji pracowników w kontekście postrzeganego wsparcia organizacji (POS)
Data
2013
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
Lodz University of Technology Press
Lodz University of Technology Press
Abstrakt
Jednym z wyzwań stojących przed menedżerami HR jest zatrzymanie
najlepszych pracowników w organizacji. Artykuł stanowi próbę
identyfikacji wymienianych w literaturze z zakresu POS warunków, które
mogą wpływać na zdolność organizacji do retencji zasobów ludzkich.
Wybór perspektywy analizy wynikał z dwóch powodów. Pierwszy, to
bezpośredni związek idei POS z zagadnieniem retencji pracowników. Po
drugie, katalog czynników, które potencjalnie mogą wpływać na decyzję
pracownika o pozostaniu w firmie jest nieskończony. Perspektywa POS
zawęża znacznie tę listę. Dobór zaangażowania i intencji odejścia został
dokonany na podstawie wyników badań nad POS opublikowanych od 1986
do 2012 roku. W artykule została dokonana analiza literatury w obszarze
badań nad zaangażowaniem i intencją odejścia pracy, a także zmiennymi
które są z nimi powiązane. Wskazano także na ich znaczenie dla
utrzymania pracowników w organizacji.
One of the biggest challenge for HR managers is to make key employees stay with the company. This paper tries to find an applicable solutions and answer for question of conditions of retention referring to employer- employee relationship approach from Perceived Organizational Support point of view. Perceived Organizational Support (POS) reflects perceptions of an organization’s commitment to its employees, beliefs that employees develop concerning the extent to which the organization values their contribution and cares about their well-being. In an article POS is investigated in a context of factors influencing employee’s behaviour, attitude and relationship with the company. In management studies POS is considering mainly in Social Exchange Theory. In this paper is presented an analysis of variables interdependent with POS, and its impact for HRM and relationship employee-company. There is also presented results of researches conducted on commitment and turnover intention.
One of the biggest challenge for HR managers is to make key employees stay with the company. This paper tries to find an applicable solutions and answer for question of conditions of retention referring to employer- employee relationship approach from Perceived Organizational Support point of view. Perceived Organizational Support (POS) reflects perceptions of an organization’s commitment to its employees, beliefs that employees develop concerning the extent to which the organization values their contribution and cares about their well-being. In an article POS is investigated in a context of factors influencing employee’s behaviour, attitude and relationship with the company. In management studies POS is considering mainly in Social Exchange Theory. In this paper is presented an analysis of variables interdependent with POS, and its impact for HRM and relationship employee-company. There is also presented results of researches conducted on commitment and turnover intention.
Opis
Słowa kluczowe
POS, postrzegane wsparcie organizacji, zarządzanie zasobami ludzkimi, redukcja zatrudnienia, retencja pracowników, zaangażowanie pracowników, POS, perceived organizational support, HRM, human resources management, employment reduction, employee retention, employee engagement
Cytowanie
Gojny, M. (2013). Znaczenie zaangażowania i intencji odejścia dla retencji pracowników w kontekście postrzeganego wsparcia organizacji (POS). Zeszyty Naukowe. Organizacja I Zarządzanie, 51(1146), 127-138. https://doi.org/10.34658/oiz.2013.51.127-138