Wybrane problemy zarządzania rozwojem organizacji w przemyśle 4.0

Rozwój organizacji gospodarczych oraz o charakterze publicznym i typu non-profit posiada różnorodne cechy, formy i uwarunkowania. Jego źródła tkwią zarówno w dalszym i sektorowym oraz bezpośrednim otoczeniu organizacji, jak i w ich potencjale wewnętrznym. W związku z tym przebieg procesów rozwojowych może charakteryzować się pewną ciągłością, ale też dokonywać się w formie skokowej z uwzględnieniem sytuacji kryzysowych. Procesy rozwoju przybierają szczególną postać w warunkach współczesnej gospodarki, która cechuje się znaczącym postępem technologicznym i jest określana często mianem przemysłu czy rewolucji 4.0.

Różnym aspektom tak pojmowanych procesów rozwojowych jest poświęcona niniejsza monografia. Jej celem jest identyfikacja, analiza i ocena wybranych wyzwań rozwojowych, jakie stoją przed pracownikami, organizacjami i innymi podmiotami w warunkach współczesnej gospodarki.

Opracowanie składa się z 11 rozdziałów przygotowanych przez różnych autorów.

[...] fragment Wprowadzenia autorstwa: Stefana Lachiewicza (red. nauk.) i Sylwii Flaszewskiej (red. nauk.)

SPIS TREŚCI

1.	Wprowadzenie	Stefan Lachiewicz, Sylwia Flaszewska	........................................................................................	5
2.	Earnings management in enterprise – methodological measurement proposal	Michał Comporek	........................................................................................	9
3.	The impact of transformational leadership and taking charge by superiors on employee commitment in health care units	Wojciech Głód	........................................................................................	27
4.	Change management process barriers in the pension system from the stakeholders’ perspective	Małgorzata Gumola	........................................................................................	46
5.	Creativity and its importance in business	Antonina Litinska	........................................................................................	57
6.	Wykorzystanie pracowniczych programów emerytalnych w zarządzaniu zasobami ludzkimi	Edyta Marcinkiewicz	........................................................................................	74
7.	Successes and failures of modern companies in the industry 4.0	Pavel Pavlov, Elena Zashchitina, Sebastian Bakalarczyk	........................................................................................	87
8.	Ergonomics as an age management tool in the era of industry 4.0	Aleksandra Polak-Sopińska	........................................................................................	109
9.	Novice and habitual entrepreneurs: entrepreneurial motivations and exploitation of opportunities as a part of entrepreneurial process	Jarosław Ropęga	........................................................................................	131
10.	Making team viably – a challenge for contemporary companies	Alicja Smolbik-Jęczmień, Barbara Chomątowska, Iwona Janiak-Rejno, Agnieszka Żarczyńska-Dobiesz	........................................................................................	145
11.	Influence of industry 4.0 on project risk management	Hanna Soroka-Potrzebna	........................................................................................	163
12.	Zwiastuny nadchodzącego kryzysu gospodarczego a zagrożenia dla polskich firm	Aneta Zelek, Grażyna Maniak	........................................................................................	173
13.	Summary	Stefan Lachiewicz, Sylwia Flaszewska	........................................................................................	193