2013, Tom 52 Nr 1147

Stały URI dla kolekcjihttp://hdl.handle.net/11652/3689

Przeglądaj

Filtry

20131

Ustawienia

Autorsearch.filters.applied.operator.equals: search.filters.author.Zelek, AnetaTematsearch.filters.applied.operator.equals: search.filters.subject.strategic management

collection.search.results.head

Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
  • Pozycja
    Dekalog współczesnego stratega – krytyczne błędy zarządzania strategicznego w praktyce
    (Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2013) Zelek, Aneta; Nogalski, Bogdan
    Procesy zachodzące we współczesnej gospodarce są nieliniowe i chimeryczne i jako takie powodują, że wszelkie próby prognozowania i projektowania przyszłości nie mają sensu. Jak pisze K. Obłój, „...w świecie zupełnej przypadkowości, chaosu, braku powtarzalności, nie sposób przewidzieć niczego, o czym warto wiedzieć” [1, s. 46]. Te cechy są rzadko uwzględniane przez kadry kierownicze w procesie zarządzania, co w praktyce objawia się wieloma dysfunkcjami strategicznymi. Celem niniejszego opracowania jest skatalogowanie głównych błędów i deformacji praktyki zarządzania strategicznego i wskazanie najistotniejszych wyznaczników skutecznego myślenia strategicznego, odpowiadającego na wyzwania współczesnego biznesu.