Rola naczelnego kierownictwa w procesie kontroli zarządczej w publicznych szkołach wyższych

Uproszczony widok
dc.contributor.authorKapuścińska, Karolina Zofia
dc.contributor.authorMatejun, Marek
dc.date.accessioned2015-06-03T11:18:15Z
dc.date.available2015-06-03T11:18:15Z
dc.date.issued2013
dc.description.abstractJednym z zadań kierownictwa naczelnego szczebla jest prowadzenie działań kontrolnych zapewniających realizację wyznaczonych celów. W jednostkach sektora publicznego działania te wiążą się z wprowadzeniem procesu kontroli zarządczej. Dotyczy to również publicznych szkół wyższych, które realizują ważne społecznie i gospodarczo zadania związane z kształceniem kadr i prowadzeniem działalności naukowej. Wdrożenie kontroli zarządczej związane jest tu z podjęciem wielu działań, za które odpowiedzialność ponoszą rektorzy. Biorąc to pod uwagę jako cel artykułu wyznaczono prezentację działań podejmowanych przez naczelne kierownictwo publicznych szkół wyższych w procesie wdrażania systemu kontroli zarządczej. W opracowaniu przedstawiono wyniki badań własnych przeprowadzonych z wykorzystaniem metody badania dokumentów w 50 publicznych uczelniach z całej Polski.pl_PL
dc.description.abstractOne of the main tasks of the chief executive management is to lead control activities, which ensure achievement of the aims of organization. In public sector those activities are combined with management control process. This process is also applied in public higher education institutions in which are realized important social and economic tasks associated with personnel education and conducting research activities. The implementation of management control is there associated with taking a number of measures for which the responsible person is rector. Taking this into account the purpose of the article was to present actions taken by the top management of public higher education institutions in the implementation of the management control system. This paper presents the results of research made by using the method of the documents research in 50 public higher education institutions from Poland.en_EN
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.citationZeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej. Organizacja i Zarządzanie., 2013 z.50 s.187-198 sum.
dc.identifier.issn0137-2599
dc.identifier.other0000039329
dc.identifier.otherW serii gł. nr 1145.
dc.identifier.urihttp://zeszyty.woiz.pl/
dc.language.isopl
dc.language.isoen
dc.publisherWydawnictwo Politechniki Łódzkiejpl_PL
dc.publisherLodz University of Technology. Pressen_EN
dc.relation.ispartofseriesZeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiejpl_PL
dc.subjectszkolnictwo wyższepl_PL
dc.subjectkierownicy w przedsiębiorstwiepl_PL
dc.subjectkontrolapl_PL
dc.subjectkontrola zarządczapl_PL
dc.subjecthigher educationen_EN
dc.subjectmanagers in a enterpriseen_EN
dc.subjectcontrolen_EN
dc.subjectmanagement controlen_EN
dc.titleRola naczelnego kierownictwa w procesie kontroli zarządczej w publicznych szkołach wyższychpl_PL
dc.title.alternativeThe chief executive management role in the process of management control in public higher education institutionsen_EN
dc.typeArtykułpl_PL
dc.typeArticleen_EN

Pliki

Oryginalne pliki
Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Brak miniatury
Nazwa:
Rola_naczelnego_kierownictwa_Kapuscinska_2013.pdf
Rozmiar:
360.63 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Pobierz

Kolekcje

Artykuły (WOiZ)