Koncepcja dynamicznych kompetencji jako paradoks w zarządzaniu

Uproszczony widok
dc.contributor.authorPenc-Pietrzak, Ilona
dc.date.accessioned2021-06-30T07:12:44Z
dc.date.available2021-06-30T07:12:44Z
dc.date.issued2019
dc.description.abstractKoncepcja dynamicznych kompetencji stanowi paradoks w zarządzaniu, ponieważ bazuje na dwóch pozornie wykluczających się elementach: sztywnych rutynach organizacyjnych i dynamicznych kompetencjach. Rutyny zapewniają powtarzalność i stabilność działań, natomiast dynamiczne kompetencje umożliwiają elastyczne dostosowanie się firmy do wymogów otoczenia. Autorka stawia tezę, że w turbulentnym otoczeniu przedsiębiorstwa powinny wykorzystywać dynamiczne kompetencje dla zdobycia i utrzymania przewagi konkurencyjnej, w sposób rutynowy zmieniając rutyny organizacyjne. Zależności między tymi elementami autorka prezentuje w proponowanym modelu powstawania kompetencji dynamicznych.pl_PL
dc.description.abstractThe dynamic competences conception is a paradox in management, because it is based on two seemingly dissonant elements: fixed organizational routines and dynamic competences. The routines provide repeatability and stability of operations, whereas dynamic competences allow a flexible adaptation of a company to an environment. Author proposes a thesis, that in a turbulent environment companies should use dynamic competences to gain and keep a competitive advantage, changing the organizational routines in routine way. The dependency between these elements is presented in the proposed model of the creation of dynamic competences.en_EN
dc.identifier.citationPenc-Pietrzak, I. (2019). Koncepcja dynamicznych kompetencji jako paradoks w zarządzaniu. Zeszyty Naukowe. Organizacja I Zarządzanie, 72(1225), 59-72. https://doi.org/10.34658/oiz.2019.72.59-72
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.34658/oiz.2019.72.59-72
dc.identifier.doi10.34658/oiz.2019.72.59-72
dc.identifier.issn0137-2599
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11652/3700
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.34658/oiz.2019.72.59-72
dc.language.isoplpl_PL
dc.page.numbers. 59-71
dc.publisherWydawnictwo Politechniki Łódzkiejpl_PL
dc.publisherLodz University of Technology Pressen_EN
dc.relation.ispartofZeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie, Tom 72, Nr 1225, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2019, ISSN 0137-2599.
dc.rightsFair use conditionen_EN
dc.rightsDla wszystkich w zakresie dozwolonego użytkupl_PL
dc.rights.licenseLUT Licenseen_EN
dc.rights.licenseLicencja PŁpl_PL
dc.subjectzarządzaniepl_PL
dc.subjectkompetencjepl_PL
dc.subjectparadokspl_PL
dc.subjectprzedsiębiorstwopl_PL
dc.subjectkonkurencyjnośćpl_PL
dc.subjectmodelpl_PL
dc.subjectmanagementen_EN
dc.subjectcompetenceen_EN
dc.subjectparadoxen_EN
dc.subjectenterpriseen_EN
dc.subjectcompetitivenessen_EN
dc.subjectmodelen_EN
dc.titleKoncepcja dynamicznych kompetencji jako paradoks w zarządzaniupl_PL
dc.title.alternativeDynamic competences conception as a paradox in managementen_EN
dc.typeArtykułpl_PL
dc.typeArticleen_EN

Pliki

Oryginalne pliki
Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Brak miniatury
Nazwa:
4_Konc_dynam_Penc-Pietrzak_2019.pdf
Rozmiar:
338.66 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Opis:
Pobierz
Licencja
Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Brak miniatury
Nazwa:
license.txt
Rozmiar:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Opis:
Pobierz

Kolekcje

2019, Tom 72 Nr 1225
Artykuły (WOiZ)