Zarządzanie wewnętrzne sieciami społecznymi w organizacji.
Ładowanie...
Data
2012
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Polskie Towarzystwo Ekonomiczne Oddział w Łodzi
Abstrakt
Interakcje społeczne i wynikające z nich sieci stanowią treść życia każdej zbiorowości. Sieć społeczna jest pewnego rodzaju strukturą społecznych kontaktów i powiązań w organizacji. Pierwszym krokiem w kierunku racjonalizacji interakcji społecznych jest ich rozpoznanie. Jedną z metod pozwalających ocenić strukturę
sieci czyli zdiagnozować silne i słabe elementy jest analiza sieci społecznych (Social Network Analysis SNA). Posługując się SNA można wyjaśnić jaki wpływ na społeczność organizacji wywierają poszczególne jej podmioty
(pracownicy, zespoły, jednostki organizacyjne itp.). Wiedza o tym wpływie pozwala menedżerom i specjalistom ds. HR modelować wewnętrzne relacje ludzi tak, aby zwiększyć efektywność organizacji. W artykule przedstawiono możliwości zastosowań SNA dla działania w obszarze HR.
Social interactions - and social networks resulting from them - constitute the lifework of every community. The social network is a kind of structure of social contacts and connections within the organization. Recognition of these contacts and connections is a first step in rationalization of social interactions. One of tools letting to estimate the structure of the network that is to diagnose its strong and weak elements- is the Analysis of Social Networks (SNA). Using SNA it is possible to model and explain the influence on the community of the organization on its subjects (employees, teams, organizational units etc.). Knowledge on this influence lets managers and HR specialists to model inner relations of people in order to increase effectiveness of the organization. Article describes potentiality of SNA applications for HR.
Social interactions - and social networks resulting from them - constitute the lifework of every community. The social network is a kind of structure of social contacts and connections within the organization. Recognition of these contacts and connections is a first step in rationalization of social interactions. One of tools letting to estimate the structure of the network that is to diagnose its strong and weak elements- is the Analysis of Social Networks (SNA). Using SNA it is possible to model and explain the influence on the community of the organization on its subjects (employees, teams, organizational units etc.). Knowledge on this influence lets managers and HR specialists to model inner relations of people in order to increase effectiveness of the organization. Article describes potentiality of SNA applications for HR.
Opis
Słowa kluczowe
Cytowanie
Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego, 2012 wyd. spec., s.39-51