Menedżerowie w kreowaniu zaangażowania pracowników w strategii społecznie odpowiedzialnego przedsiębiorstwa
Ładowanie...
Data
2013
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
Lodz University of Technology Press
Lodz University of Technology Press
Abstrakt
W artykule pokazano związki między stopniem zaangażowania pracowników
a skutecznością wdrażania strategii CSR (Społeczna Odpowiedzialność
Przedsiębiorstwa). Po pierwsze, dokonano całościowego przeglądu
czynników wpływających na poziom zaangażowania. Po drugie,
wskazano te czynniki, które są istotne na potrzeby oceny potencjału pracowniczego
w tym zakresie. Odniesiono się również do koncepcji zarządzania
przez zaangażowanie, wskazując, że wzmacnia ono szanse powodzenia
realizowanych strategii. Podkreślono, że podobne wnioski są aktualne
także w przypadku stosowania nowych odmian CSR, na przykład CSV M.
Portera. Zaznaczono, że rolę w kreowaniu zaangażowania pracowników
pełnią menedżerowie a ich postawa determinuje szanse powodzenia strategii
CSR. Na potrzeby wzmocnienia wniosków przytoczono dwa przykłady
pochodzące z badań kadry menedżerskiej w Polsce.
It show relationships in article between degree of engagement of employee (staff) but efficiency of implementing of strategy CSR (Corporate Social Responsibility). Firstly, it perform holistic review of factor effecting level of engagement. Secondly, these factors were indicated, which are important on requirements of estimates of working potentials in this range. It concerned for concept of management by engagement also, indicating, that it intensifies chances of successes of realized strategies. It underline, that similar conclusions are current in case of new application of change also CSR, for example, for example CSV of M. Porter conceptions. It is emphasized, that managers fulfill role in creation of engagement of employee (staff) but posture determines them chances of successes of strategies CSR. Two examples quote on requirements of reinforcements of conclusions from research of managers in Poland dating.
It show relationships in article between degree of engagement of employee (staff) but efficiency of implementing of strategy CSR (Corporate Social Responsibility). Firstly, it perform holistic review of factor effecting level of engagement. Secondly, these factors were indicated, which are important on requirements of estimates of working potentials in this range. It concerned for concept of management by engagement also, indicating, that it intensifies chances of successes of realized strategies. It underline, that similar conclusions are current in case of new application of change also CSR, for example, for example CSV of M. Porter conceptions. It is emphasized, that managers fulfill role in creation of engagement of employee (staff) but posture determines them chances of successes of strategies CSR. Two examples quote on requirements of reinforcements of conclusions from research of managers in Poland dating.
Opis
Słowa kluczowe
społeczna odpowiedzialność biznesu, CSR, CSV, menedżer, koncepcje zarządzania ludźmi, kreowanie zaangażowania pracownika, tworzenie wspólnej wartości, corporate social responsibility, CSR, CSV, creating shared value, manager, people management concepts, creating employee engagement
Cytowanie
Kroik, J., & Malara, Z. (2013). Menedżerowie w kreowaniu zaangażowania pracowników w strategii społecznie odpowiedzialnego przedsiębiorstwa. Zeszyty Naukowe. Organizacja I Zarządzanie, 51(1146), 111-126. https://doi.org/10.34658/oiz.2013.51.111-126