Quality in management of processes
Ładowanie...
Data
2011
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
Lodz University of Technology. Press
Lodz University of Technology. Press
Abstrakt
Process approach to management, is one of the eight quality management
principles next to customer focused, leadership, involvement of
people, system approach to management, continua! improvement, factual
approach to decision making and mutually beneficial supplier relationships.
Quality and quality management have changed over the years. The
definitions, approaches and main reasons were changing, but it has always
been in accordance with the fact that quality management is closely
connected with customer satisfaction. In order to achieve an adequate
level of quality management, especially customer satisfactory, should be
used in the organization a process approach to quality management. This
approach consists in determining, identifying, grouping and coherently
interacting processes, so that the output of one process is the input to another
process.
The use of a process approach is widely practiced in quality management
systems, which authors of the articles refer to in presented monograph.
Regardless, whether we are dealing with quality management system,
environmental management system, industrial safety system, ensure
food safety system or food safety management - a process approach facilitates
the improvement activities implemented in the enterprise, which
translates to customer satisfaction.
The issues presented in the monograph supported by survey results
and case studies, justify the validity of the process approach to quality
management. Opinions on the standardization of quality is variety, it has
its supporters and opponents, but in most cases it can be implemented in
organizations to improve processes, resulting in higher levels of customer
satisfaction. Authors of the articles refer also to the philosophy of quality
management - TQM (Total Quality Management), which in its initial assumptions
have also implemented a quality management system, ordering
the enterprise in terms of organization.
We give you the monograph, which shows a sectional issues of quality
in managing the process, hoping that the presented issues will be helpful
in improving the quality and inspiration to new and deeper researches
on quality management in the enterprise.
Podejście procesowe do zarządzania, do jedna z ośmiu zasad zarządzania jakością obok orientacji na klienta, przywództwa, zaangażowania pracowników, podejścia systemowego, ciągłego doskonalenia, podejmowania decyzji na podstawie faktów oraz wzajemnie korzystnych powiązań z dostawcami. Jakość i zarządzanie jakością na przestrzeni lat bardzo ewaluowały. Zmieniały się definicje, zmieniały się podejścia i główne przesłanki, aczkolwiek zawsze była zgodnośc co do tego, że zarządzanie jakością ściśle wiąże się z zadowoleniem klienta. W celu osiągnięcia odpowiedniego poziomu zarządzania jakością a odpowiedni poizom to taki, który satysfakcjonuje naszego klienta, należy stosować w organizacji podejście procesowe do zarządzania jakością, polegające na określeniu, zidentyfikowaniu, pogrupowaniu i powiązaniu ze sobą wzajemnie oddziałujących procesów, w taki sposób, aby wyjście jednego procesu stanowiło wejście do procesu kolejnego. Stosowanie podejścia procesowego jest powszechnie wykorzystywane w systemach zarządzania jakością, do których nawiązują autorzy artykułów w przedstawionej monografii. Niezależnie czy mamy do czynienia z systemem zarządzania jakością, systemem zarządzania środowiskowego, systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, systemem zapewnienia czy zarządzania bezpieczeństwem żywności - podejście procesowe ułatwia doskonalenie realizowanych w przedsiębiorstwie działań, co przekłada się na satysfakcję klienta z oferowanych wyrobów. Artykuły przedstawione w monografii poprzez pryzmat pokazanych wyników badań i studiów przypadków, uzasadniają ważność procesowego podejścia do zarządzania jakością. Opinie na temat standaryzacji jakości są różne, ma ona swoich zwolenników jak i przeciwników, ale w większości przypadków pozwala ona doskonalić realizowane w organizacjach procesy, co skutkuje wyższym poziomem zadowolenia klienta a dobro klienta dla przedsiębiorstwa jest dobrem najwyższym. Autorzy artkułów nawiązują także do filozofii zarządzania jakością - TQM (Total Quality Management), która w swoich wstępnych założeniach ma także wdrożenie systemu zarządzania jakością, porządkującego przedsiębiorstwo pod względem organizacyjnym. Oddajemy w Państwa ręce monografię, która w sposób przekrojowy pokazuje problematykę jakości w zarządzaniu procesowym, mając nadzieję, że każdy teoretyk jak i praktyk zarządzania w sposób bezpośrednio lub pośrednio go dotyczący, znajdzie w niej coś interesującego.
Podejście procesowe do zarządzania, do jedna z ośmiu zasad zarządzania jakością obok orientacji na klienta, przywództwa, zaangażowania pracowników, podejścia systemowego, ciągłego doskonalenia, podejmowania decyzji na podstawie faktów oraz wzajemnie korzystnych powiązań z dostawcami. Jakość i zarządzanie jakością na przestrzeni lat bardzo ewaluowały. Zmieniały się definicje, zmieniały się podejścia i główne przesłanki, aczkolwiek zawsze była zgodnośc co do tego, że zarządzanie jakością ściśle wiąże się z zadowoleniem klienta. W celu osiągnięcia odpowiedniego poziomu zarządzania jakością a odpowiedni poizom to taki, który satysfakcjonuje naszego klienta, należy stosować w organizacji podejście procesowe do zarządzania jakością, polegające na określeniu, zidentyfikowaniu, pogrupowaniu i powiązaniu ze sobą wzajemnie oddziałujących procesów, w taki sposób, aby wyjście jednego procesu stanowiło wejście do procesu kolejnego. Stosowanie podejścia procesowego jest powszechnie wykorzystywane w systemach zarządzania jakością, do których nawiązują autorzy artykułów w przedstawionej monografii. Niezależnie czy mamy do czynienia z systemem zarządzania jakością, systemem zarządzania środowiskowego, systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, systemem zapewnienia czy zarządzania bezpieczeństwem żywności - podejście procesowe ułatwia doskonalenie realizowanych w przedsiębiorstwie działań, co przekłada się na satysfakcję klienta z oferowanych wyrobów. Artykuły przedstawione w monografii poprzez pryzmat pokazanych wyników badań i studiów przypadków, uzasadniają ważność procesowego podejścia do zarządzania jakością. Opinie na temat standaryzacji jakości są różne, ma ona swoich zwolenników jak i przeciwników, ale w większości przypadków pozwala ona doskonalić realizowane w organizacjach procesy, co skutkuje wyższym poziomem zadowolenia klienta a dobro klienta dla przedsiębiorstwa jest dobrem najwyższym. Autorzy artkułów nawiązują także do filozofii zarządzania jakością - TQM (Total Quality Management), która w swoich wstępnych założeniach ma także wdrożenie systemu zarządzania jakością, porządkującego przedsiębiorstwo pod względem organizacyjnym. Oddajemy w Państwa ręce monografię, która w sposób przekrojowy pokazuje problematykę jakości w zarządzaniu procesowym, mając nadzieję, że każdy teoretyk jak i praktyk zarządzania w sposób bezpośrednio lub pośrednio go dotyczący, znajdzie w niej coś interesującego.
Opis
Red. naukowy Wydziału : Lewandowski, Jerzy
Red. serii : Wodziński, Piotr
Red. serii : Wodziński, Piotr
Słowa kluczowe
zarządzanie jakością, procesowe podejście do zarządzania jakością, podejście procesowe, jakość w zarządzaniu procesowym, quality management, process approach to quality management, process approach, quality in process management
Cytowanie
Lewandowski J. (red.), Sekieta M. (red.), Walaszczyk A. (red.), Quality in management of processes., Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2011, ISBN 978-83-7283-434-8.