Wprowadzenie do organizacji i zarządzania
| dc.contributor.author | Lendzion, Jarosław Piotr | |
| dc.contributor.author | Stankiewicz-Mróz, Anna | |
| dc.contributor.editor | Buława, Monika | pl_PL |
| dc.contributor.reviewer | Lachiewicz, Stefan | pl_PL |
| dc.date.accessioned | 2018-09-10T09:42:22Z | |
| dc.date.available | 2018-09-10T09:42:22Z | |
| dc.date.issued | 2005 | |
| dc.description.abstract | [...] Pierwsza część książki jest poświęcona teoriom organizacji i zarządzania. Omówiono w niej nurt klasyczny oraz zaprezentowano ewolucję teorii organizacji i zarządzania, omawiając nurt behawioralny, neoklasyczny oraz szkołę systemową. Przedstawiono także nowe, dyskusyjne podejście do zarządzania - teorię chaosu. Znajomość teorii pozwala zrozumieć, w jakim stopniu nowe koncepcje są zakorzenione w tradycyjnych poglądach, oraz umożliwia porządkowanie i systematyzowanie wiedzy. Dostarcza także wskazówek, jak należy działać w złożonej rzeczywistości organizacyjnej. W drugiej części podręcznika zaprezentowano sposób tworzenia organizacji, począwszy od planowania, a skończywszy na realizowaniu procesu zarządzania. Ponieważ skuteczność owego procesu w znacznej mierze zależy od kompetencji zarówno menedżerów, jak i personelu wykonawczego, w nowoczesnych organizacjach priorytetowe znaczenie przypisuje się problematyce związanej z rozwojem i modelowaniem kompetencji. Efektywne funkcjonowanie musi być obecnie oparte na inwestowaniu w wiedzę i kapitał intelektualny organizacji. Dla sprawności zarządzania ważne jest także, aby personel firmy potrafił myśleć kategoriami celów organizacji. Sprzyja temu wykorzystywanie założeń zarządzania partycypacyjnego. W trzeciej części podręcznika przedstawiono nowe tendencje oraz metody zarządzania organizacjami. Zmieniająca się rzeczywistość wymaga dzisiaj dynamicznego zarządzania, wiążącego się z dokonywaniem radykalnych przeobrażeń (np. przez wykorzystanie reengineeringu), uelastycznianiem ( np. przez zastosowanie outsourcingu czy też wprowadzenie struktur projektowych), zwiększaniem sprawności i efektywności dzięki właściwemu wykorzystaniu kompetencji personelu, wzorowaniu się na najlepszych praktykach (benchmarking) oraz koncentracji na jakości (TQM). W dobie rozwoju społeczeństwa informacyjnego warunkiem przetrwania i skutecznego konkurowania z innymi staje się racjonalne wykorzystanie wiedzy we wszystkich procesach biznesowych. Umiejętne zarządzanie wiedzą sprzyja efektywności przedsiębiorstwa, wpływa na jego innowacyjność oraz budowanie satysfakcji i lojalności klientów. Na zakończenie należy dodać, że nawet najlepszy podręcznik zarządzania nie sprawi, iż nagle staniemy się skutecznymi i sprawnymi przywódcami, obdarzonymi cechami, jakie powinien mieć menedżer XXI wieku. Wiedzę teoretyczną traktować trzeba jako fundament, na którym rozwijać się będą umiejętności zdobywane każdego dnia w trudnej i odpowiedzialnej pracy kierowniczej. | pl_PL |
| dc.identifier.citation | Lendzion Jarosław P., Stankiewicz-Mróz A., Wprowadzenie do organizacji i zarządzania., Wydawnictwo Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2008, ISBN 83-89355-53-1. | |
| dc.identifier.isbn | 83-89355-53-1 | |
| dc.identifier.other | id skryba-crisp | pl_PL |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11652/1903 | |
| dc.language.iso | pl | pl_PL |
| dc.publisher | Oficyna Ekonomiczna | pl_PL |
| dc.subject | organizacja - podręczniki akademickie | pl_PL |
| dc.subject | zarządzanie - podręczniki akademickie | pl_PL |
| dc.subject | zarządzanie organizacjami | pl_PL |
| dc.subject | teorie organizacji i zarządzania | pl_PL |
| dc.subject | kompleksowe zarządzanie jakością | pl_PL |
| dc.subject | organization - academic textbooks | en_EN |
| dc.subject | management - academic textbooks | en_EN |
| dc.subject | organization management | en_EN |
| dc.subject | theories of organization and management | en_EN |
| dc.subject | Total Quality Management | en_EN |
| dc.subject | TQM | en_EN |
| dc.title | Wprowadzenie do organizacji i zarządzania | pl_PL |
| dc.type | Książka | pl_PL |
| dc.type | book | en_EN |