Szymański, GrzegorzGrzesiak, Mateusz2021-06-222021-06-222020Szymański, G., & Grzesiak, M. (2020). Wdrożenie koncepcji 3M w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Journal of Management Challenges, (1), 71-80. https://doi.org/10.34658/jmc.2020.1.050137-2599http://hdl.handle.net/11652/3628https://doi.org/10.34658/jmc.2020.1.05Wdrażanie poszczególnych aspektów modelu 3M powinno odbywać się w odpowiedniej kolejności i przy ciągłej analizie wyników z innych stosowanych metod LM. Ponadto minimalizacja lub nawet niwelacja strat w modelu 3M to racjonalne rozwiązanie, które ogranicza lub optymalizuje zadania generujące koszty całego systemu produkcyjnego. Niższe koszty produkcji, elastyczność systemu produkcji oraz stabilność i powtarzalność procesów sprawiają, że przedsiębiorstwo jest konkurencyjne na rynku, dzięki jakościowym produktom i niskim kosztom. Ważne jest jednak, aby brać pod uwagę perspektywę klienta i zidentyfikować główne obszary strat modelu 3M.plFair use conditionDla wszystkich w zakresie dozwolonego użytkuprzedsiębiorstwo produkcyjnekoncepcja Lean Manufacturingmodel 3Mkoncepcja 3M - wdrażanie - przedsiębiorstwomanufacturing companyLean Manufacturing concept3M model3M concept - implementation - enterpriseArtykułLicencja PŁLUT Licencehttps://doi.org/10.34658/jmc.2020.1.0510.34658/jmc.2020.1.05