Rybińska, Katarzyna2021-06-302021-06-302019Rybińska, K. (2019). Zarządzanie w trakcie wprowadzania zmian organizacyjno-technicznych w przedsiębiorstwie a bezpieczeństwo pracy. Zeszyty Naukowe. Organizacja I Zarządzanie, 72(1225), 151-163. https://doi.org/10.34658/oiz.2019.72.151-1630137-2599http://hdl.handle.net/11652/3705https://doi.org/10.34658/oiz.2019.72.151-163Jak powiedział Henry Ford „Wszystko można robić lepiej, niż robi się dzisiaj”, a zatem funkcjonowanie i rozwój każdego przedsiębiorstwa jest nierozerwalnie związane z koniecznością wprowadzania ciągłych zmian. Artykuł przedstawia wyniki badań przeprowadzonych na próbie 20 przedsiębiorstw. Miały one na celu ocenę stanu obecnego w zakresie zachowania zasad bezpieczeństwa w trakcie wprowadzania zmian organizacyjno-technologicznych. Badania rozszerzono o analizę dokumentacji projektowej w celu zweryfikowania, czy zawiera ona aspekty związane z bezpieczeństwem pracy. Zweryfikowano również pod kątem aspektów związanych z bezpieczeństwem pracy oferty firm konsultingowych, wspierających przedsiębiorstwa w obszarze wprowadzania zmian.As Henry Ford once said, "Everything can always be done better than it is being done"13, and therefore the functioning and development of each enterprise is inextricably linked to the necessity of constant change. The article presents the results of research carried out on a sample of 20 companies aimed at assessing the current state in terms of maintaining safety rules during the implementation of organizational and technological changes. The research has been extended to the analysis of project documentation in order to verify whether it contains aspects related to work safety. Also, consulting companies supporting enterprises in the area of introducing changes were verified in terms of aspects related to work safety.plFair use conditionDla wszystkich w zakresie dozwolonego użytkuzarządzaniezmianyorganizacjabezpieczeństwo pracybadaniamanagementchangeorganisationsafety at workresearchArtykułLUT LicenseLicencja PŁhttps://doi.org/10.34658/oiz.2019.72.151-16310.34658/oiz.2019.72.151-163