Niewiadomski, Przemysław2021-06-222021-06-222020Niewiadomski, P. (2020). Dojrzałość jako pochodna wybranych mikrofundamentów orientacji strategicznych – rekonesans w sektorze maszyn rolniczych. Journal of Management Challenges, (1), 27-54. https://doi.org/10.34658/jmc.2020.1.030137-2599http://hdl.handle.net/11652/3624https://doi.org/10.34658/jmc.2020.1.03W coraz większym stopniu menedżerowie uświadamiają sobie, iż nastąpiło fundamentalne przewartościowanie orientacji w zarządzaniu, w zakresie celów operacji i procesów funkcjonowania. Proces zmian dokonuje się na kilku płaszczyznach: strukturalnej, systemów pracy, kompetencji, technologii, procedur organizacyjnych czy strategii. W związku z powyższym wielu badaczy i praktyków zarządzania zastanawia się nad istotą, mechanizmami kreowania i granicami strategii. Część propozycji ogranicza się do reakcji, inne tylko do adaptacji przedsiębiorstwa do zmieniających się warunków, jeszcze inne ograniczają się wyłącznie do zmian lub zasobów pozostających w dyspozycji przedsiębiorstwa. Rozważania prowadzone przez autora niniejszej pracy podążają w kierunku rozpoznania strategicznych tendencji przedsiębiorstw wytwórczych działających w polskim sektorze maszyn rolniczych; zmienia się bowiem model ich funkcjono­wania.plFair use conditionDla wszystkich w zakresie dozwolonego użytkuzarządzanie organizacją - strategiedojrzałość strategicznasektor maszyn rolniczych - Polskaorganization management - strategiesstrategic maturityagricultural machinery sector - PolandArtykułLUT LicenceLicencja PŁhttps://doi.org/10.34658/jmc.2020.1.0310.34658/jmc.2020.1.03