Stankiewicz-Mróz, Anna2019-02-282019-02-282008Stankiewicz-Mróz A., Czynniki ograniczające transfer wiedzy w sytuacji fuzji firm. W: Funkcja personalna w zmieniającej się organizacji : diagnoza i perspektywy : praca zbiorowa, Jędrych E. (red.), Stankiewicz-Mróz A. (red.), Pietras A. (red.), Wydawnictwo Media Press, Łódź 2008, s. 305-313, ISBN 978-83-61215-06-6.978-83-61215-06-6id skryba-crisphttp://hdl.handle.net/11652/2107Knowledge sharing in the context of post merger integration poses unique challenges to the human management. Often post merger knowledge sharing occurs across the boundary of two previous separate organizations. Thus, one can easily speculate that all of the problematic elements of knowledge in organizations will be amplified in post merger integration contexts. This paper present basie barriers in knowledge transfer in post merger situation.Jednym z najistotniejszych problemów, które utrudniają wykorzystanie potencjału innowacyjnego konsolidowanej firmy jest dzielenie się wiedzą. W rezultacie po fuzji część kompetencji kluczowych pracowników ginie, a często w efekcie połączenia zasobów obu firm powstaje mniejszy potencjał, aniżeli wynikałoby to z ich zsumowania. Celem referatu jest wskazanie podstawowych barier, które utrudniają transfer wiedzy w połączonej firmie. Mają one zarówno charakter organizacyjny, jak też wynikają z braku niektórych kompetencji miękkich. Kluczową kwestią jest budowanie kultury organizacyjnej w strukturach popołączeniowych, która sprzyjałaby dzieleniu się wiedzą. [...]pltransfer wiedzyfuzja firmsystem zarządzania wiedząkultura organizacyjnazarządzanie przedsiębiorstwemknowledge transfercompany mergerknowledge management systemorganizational culturebusiness managementRozdział książki