Strategie marketingowe polskich przedsiębiorstw odzieżowych w perspektywie rynku Unii Europejskiej
Ładowanie...
Data
2008
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Wydawnictwo Politechnika Łódzka
Lodz University of Technology. Press
Lodz University of Technology. Press
Abstrakt
Przeobrażenia, jakie nastąpiły w ostatnich latach w polskiej branży
odzieżowej, były konsekwencją zmian, jakie dokonały się w międzynarodowym
sektorze tekstylno-odzieżowym. Daleko idąca liberalizacja w handlu międzynarodowym,
gwałtowny wzrost eksportu z krajów azjatyckich, szczególnie
z Chin, oraz agresywna ekspansja koncernów zachodnich odzieżowych diametralnie
zmieniły „reguły gry" w branży. Dodatkowo brak wspierającej polityki rządu
i konieczność adaptacji pod względem prawnym do wymogów Unii
Europejskiej dla większości firm stały się źródłem bardziej zagrożeń niż szans.
N owe warunki konkurowania w branży wymusiły na firmach konieczność
zrewidowania dotychczasowych modeli biznesowych i strategii marketingowych.
Z przeprowadzonych badań, wypływają następujące wnioski. Dawni liderzy
rynku odzieżowego, aby utrzymać się w branży, odchodzą od tradycyjnego
modelu produkcyjnego i reorganizują swój łańcuch wartości: zlecają produkcję
na „zewnątrz", stawiają głównie na rozwój sieci detalicznych i kreowanie marek
sieciowych.
Nowocześnie zarządzane firmy projektowo-handlowe stosują bardziej
konkurencyjny model biznesu „dyrygenta", wzorowany na modelach liderów
rynku europejskiego - skupiają się na aktywnościach, które wynikają z ich
kluczowych kompetencji - projektowaniu odzieży, marketingu i budowaniu
marek sieciowych. Pozostałe czynności zlecają firmom-kooperantom.
Z kolei firmy stosujące model biznesu „operatora rynkowego", wykonujące
usługi przerobowe lub stricte zajmujące się dystrybucją odzieży na poziomie
hurtu i detalu, stają bardziej elastyczne, dostosowując się lepiej do oczekiwań
swoich dostawców i usługodawców, głównie pod względem jakości świadczonych
usług i ceny.
Z perspektywy rynku Unii Europejskiej konkurencyjność polskich
przedsiębiorstw odzieżowych będzie zależała od wdrażania dalszych zmian
organizacyjnych podnoszących ich skuteczność działania na rozszerzonym
rynku, głównie poprzez realizowanie odważniej szych strategii marketingowych
nastawionych w większym stopniu na ekspansję międzynarodową niż penetrację
rynku krajowego.
Transformation of Polish clothing industry in last years were caused by macro changes in intemational textile and clothing sector. Far following liberalization in intemational trade; rapid increase of export from Asian countries, particularly from China and an aggressive expansion of the Westem concems dramatically changed "rules of game" in industry. Additionally a luck of supporting govemmental policy and necessity of adoption to law requirements of UE became for most Polish companies a source of threats than opportunities. New terms of competition in industry forced companies to changes in its business models and marketing strategies. Based on own researches conclusions are following. Farmer clothing leaders to keep its market position leave traditional production model for a new one. They reorganize a value chain - commission production to "outside", place a bet on retail network developing and creating networks' brands. New manage companies - project-trade - realize a more competitive business model "conductor", pattemed on western models - focused on activities that are as result of their organizational competences - cloth projecting, marketing and building networks' brands. The last activities are commissioned for cooperators. Next, companies that use a "market operator' model - sewing for service and stricto whole and retail distributors - are became more "flexible" and are focused more on individual expectations of suppliers and service-donors mainly by better offering better service quality and lower prices. From the UE market perspective competitiveness of polish clothing companies will be depended on introducing more organizational changes that give them better effectiveness on expanded EU market. Mainly by executive more brave marketing strategies directed on intemational expansion more than local penetration.
Transformation of Polish clothing industry in last years were caused by macro changes in intemational textile and clothing sector. Far following liberalization in intemational trade; rapid increase of export from Asian countries, particularly from China and an aggressive expansion of the Westem concems dramatically changed "rules of game" in industry. Additionally a luck of supporting govemmental policy and necessity of adoption to law requirements of UE became for most Polish companies a source of threats than opportunities. New terms of competition in industry forced companies to changes in its business models and marketing strategies. Based on own researches conclusions are following. Farmer clothing leaders to keep its market position leave traditional production model for a new one. They reorganize a value chain - commission production to "outside", place a bet on retail network developing and creating networks' brands. New manage companies - project-trade - realize a more competitive business model "conductor", pattemed on western models - focused on activities that are as result of their organizational competences - cloth projecting, marketing and building networks' brands. The last activities are commissioned for cooperators. Next, companies that use a "market operator' model - sewing for service and stricto whole and retail distributors - are became more "flexible" and are focused more on individual expectations of suppliers and service-donors mainly by better offering better service quality and lower prices. From the UE market perspective competitiveness of polish clothing companies will be depended on introducing more organizational changes that give them better effectiveness on expanded EU market. Mainly by executive more brave marketing strategies directed on intemational expansion more than local penetration.
Opis
Słowa kluczowe
przemysł odzieżowy - marketing, przemysł odzieżowy - Polska, strategie marketingowe, rynek odzieżowy, przemysł odzieżowy - kraje Unii Europejskiej, clothing industry - marketing, clothing industry - Poland, marketing strategies, clothing market, clothing industry - European Union countries
Cytowanie
Olczak A., Strategie marketingowe polskich przedsiębiorstw odzieżowych w perspektywie rynku Unii Europejskiej., Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2008, ISBN 978-83-7283-278-8.