2020, no. 1
Stały URI dla kolekcjihttp://hdl.handle.net/11652/3621
Przeglądaj
Pozycja Apprenticeship: trends experiences and expectations of Kumasi Suame magazine informal industrial enclave in Ghana(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2020) Amrago, Donald; Dachniewski, Marcel; Danquah, BrightApprenticeship is a system of learning a craft or trade from one who is engaged in it and of paying for instruction for a given number of years of work. The practice was known in ancient Babylon, Egypt, Greece and Rome, as well as modern Europe and to some extent the United States of America. It was typical in the medieval Europe for a master craftsman to agree to instruct a young man, to give him shelter, food and clothing to work for the master for a given time. The apprentice after this becomes a journey person who will work for the master for wages, or he/she sets up as master him/herself.Pozycja The determinants of biotechnology development by academic entrepreneurship and spin-off companies in the commercialization process of scientific research results in Poland(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2020) Mrozowski, PawełInnovative sectors of high technology are considered as one of the most important elements of the modern economy. The biotechnology industry perfectly fulfills the criteria of belonging to sectors of this type, and by some researchers [1] its development is considered indispensable for the functioning of modern economy. In technologically advanced industries, progress is impossible without access to knowledge and innovation, the most important source of which are research and development (R&D) institutions – both parts of companies and state research and educational entities (higher education institutions).Pozycja Dojrzałość jako pochodna wybranych mikrofundamentów orientacji strategicznych – rekonesans w sektorze maszyn rolniczych(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2020) Niewiadomski, PrzemysławW coraz większym stopniu menedżerowie uświadamiają sobie, iż nastąpiło fundamentalne przewartościowanie orientacji w zarządzaniu, w zakresie celów operacji i procesów funkcjonowania. Proces zmian dokonuje się na kilku płaszczyznach: strukturalnej, systemów pracy, kompetencji, technologii, procedur organizacyjnych czy strategii. W związku z powyższym wielu badaczy i praktyków zarządzania zastanawia się nad istotą, mechanizmami kreowania i granicami strategii. Część propozycji ogranicza się do reakcji, inne tylko do adaptacji przedsiębiorstwa do zmieniających się warunków, jeszcze inne ograniczają się wyłącznie do zmian lub zasobów pozostających w dyspozycji przedsiębiorstwa. Rozważania prowadzone przez autora niniejszej pracy podążają w kierunku rozpoznania strategicznych tendencji przedsiębiorstw wytwórczych działających w polskim sektorze maszyn rolniczych; zmienia się bowiem model ich funkcjonowania.Pozycja Standardy działania uczelni w zakresie ochrony wiedzy i bezpieczeństwa informacji(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2020) Szefliński, PiotrProblem ochrony, czy szerzej zarządzania wiedzą jako wartością dostrzega coraz więcej uczelni, choć jest to proces powolny. Niemałą wagę do tego zagadnienia przywiązuje od dawna literatura przedmiotu, zwracając przy tym uwagę na trudność zdefiniowania samego pojęcia wiedzy, związanych z nią pojęć, takich jak: dane, informacja czy mądrość i ich wzajemnych relacji. Dlatego w pierwszej części artykułu przedstawiony jest szerzej zarys problematyki zarządzania wiedzą, opracowany na podstawie dostępnej literatury.Pozycja Wdrożenie koncepcji 3M w przedsiębiorstwie produkcyjnym(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2020) Szymański, Grzegorz; Grzesiak, MateuszWdrażanie poszczególnych aspektów modelu 3M powinno odbywać się w odpowiedniej kolejności i przy ciągłej analizie wyników z innych stosowanych metod LM. Ponadto minimalizacja lub nawet niwelacja strat w modelu 3M to racjonalne rozwiązanie, które ogranicza lub optymalizuje zadania generujące koszty całego systemu produkcyjnego. Niższe koszty produkcji, elastyczność systemu produkcji oraz stabilność i powtarzalność procesów sprawiają, że przedsiębiorstwo jest konkurencyjne na rynku, dzięki jakościowym produktom i niskim kosztom. Ważne jest jednak, aby brać pod uwagę perspektywę klienta i zidentyfikować główne obszary strat modelu 3M.