Przeglądaj {{ collection }} wg Autor "Lachiewicz, Stefan"

Teraz wyświetlane 1 - 20 z 58

Aspiracje kierownicze kobiet w życiu zawodowym, społecznym i politycznym
(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2013) Janowska, Zdzisława; Lachiewicz, Stefan
Funkcjonujące w dalszym ciągu w naszym kraju stereotypy kulturowe sprawiają, że kobiety nie mogą w pełni wykorzystać swoich aspiracji, predyspozycji i kwalifikacji kierowniczych w każdej sferze życia. Choć przez wszystkie lata transformacji udowadniają, że nie tylko chcą zdobywać wiedzę ale potrafią ją wykorzystać w procesie kierowania ludźmi to równy dostęp do pełnienia ról kierowniczych jest jeszcze bardzo daleki. Ciągle pokutuje opinia (stereotyp), że rola zarządcza należna jest głównie mężczyźnie. Stąd też ważnym staje się podjęcie dyskusji nad przyczynami takiej sytuacji, dokonanie diagnozy i sformułowanie wniosków, których uwzględnienie miałoby szansę zmienić istniejący stan rzeczy.
Change management process barriers in the pension system from the stakeholders’ perspective
(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2019) Gumola, Małgorzata; Lachiewicz, Stefan; Flaszewska, Sylwia; Adamik, Anna; Baruk, Agnieszka; Chybalski, Filip; Glińska-Neweś, Aldona; Grębosz-Krawczyk, Magdalena; Lewicka, Dagmara; Marcinkiewicz, Edyta; Walecka, Anna; Zakrzewska-Bielawska, Agnieszka; Ziębicki, Bernard
Creating of competitive advantage based on cooperation
(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2008) Adamik, Anna; Jeżak, Jan; Lachiewicz, Stefan
A competitive advantage is the core of functioning of an enterprise in competitive market. It becomes a strategic goal of every enterprise functioning in market economy. The ability of its achieving and sustaining in quickly changing environment is most valuable nowadays. Everyone wishes to function as long as it is possibile achieving the bLggest profits. Unfortunately, it is not possible in every case as competing in modem globalizing market often entails quick beginning of the process of conscious building competitive advantage. This means conscious use of resources and capabilities being within the reach of an enterprise, adaptation to environment and rules, limitations and requirements of interorganizational (and often international) cooperation. It is not an easy process as it depends on many elements, which are not only difficult to accumulate individually, but also difficult to sustain within an organization for good. However, it seems that cooperation is a vital support in realization of this task. It cannot be denied that a loyal, comitted, active and r~liable partner is invaluable in many situations, both in and out market. This can be well applied in the process of building competitive advantage of enterprises. Thus, pointing at the necessity, role and ways of using relations resulting from interorganizational cooperation in the process of building competitive advantage is the aim of this work. To achieve it, four complementary chapters have been distinguished. In the first chapter (The essence and meaning of competitive advantage), the concept of competitive advantage, its basic traits and menaing have been discussed. Basic factors influencing the process of creation of CA have also been characterized. In the second chapter (The process of building sustained competitive advantage of an enterprise), basic levels (macro, mezo, micro) that each enterprise should take into account when building advantage consciously, have been thourougly analyzed. There are also clues on how to assess the condition of competitive advantage of an enterprise and how to maintain, protect and strenghten it. The third chapter ( Cooperation of enterprises in the process of building competitive advantage) discusses cooperative way of building advantage, by cooperation with environment. Thus, identifying the essence of cooperation and the system of interorganizational cooperation, its basic forms and levels has been shown. The role of cooperation in the process of building competitive advantage has also been emphasized. The last chapter attempts to link the theory of building advantage and the cooperation theory with the functioning of Polish enterprises in practice. Three issues have been chosen as best reflecting discussed problems. At the beginning of the chapter, short analysis of enterprises belonging to high technology sector has been done to show the meaning and the highest efficiency of various forms of cooperation. This example best shows that understanding and financing technologically advanced aspects and production and organizational details by one expert or a single company is impossible these days. Therefore, enterprises operate on the basis of various connections and cooperation agreements to achieve their aims. The effects of such attitude are undeniable and they strenghten systhematically. In the second part of the last chapter, SMEs have been discussed in detail as they should be most cooperation- oriented because of many (resource, organizational, financial, personal and other) limitations and other development barriers. In the last part of the chapter, the issue of building advantage on the basis of ethical, socially responsible cooperation has been taken into consideration. It is still underrated and thus less applied in Polish conditions. It is hoped that this work will help to change this situation. CSR( Customer Social Responsibility) may be one of the most interesting ways of creating the position of Polish companies in domestic markets. It will be for sure of great importance in global markets where requirements concerning meeting standards of responsible business are obvious. The author of this work is aware of the fact that the results of literature and empirical research do not cover all the questions related to building competitive advantage on the basis of cooperation. In some cases it will encourage establishing interorganizational or business-related cooperation to strenghten competitive status of an enterprise. It seems that this work can provoke further research in the analyzed area, which the author of it will certainly do in her scientific work.
Creativity and its importance in business
(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2019) Litinska, Antonina; Lachiewicz, Stefan; Flaszewska, Sylwia; Adamik, Anna; Baruk, Agnieszka; Chybalski, Filip; Glińska-Neweś, Aldona; Grębosz-Krawczyk, Magdalena; Lewicka, Dagmara; Marcinkiewicz, Edyta; Walecka, Anna; Zakrzewska-Bielawska, Agnieszka; Ziębicki, Bernard
Czynniki sukcesu w procesie realizacji projektów inwestycyjnych w sektorze nieruchomości komercyjnych
(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2014) Lachiewicz, Stefan; Wojsa, Adam
Celem artykułu jest identyfikacja kluczowych czynników sukcesu w procesie realizacji projektów inwestycyjnych w sektorze nieruchomości komercyjnych. Problematyka skutecznej – zakończonej sukcesem realizacji projektów w tym sektorze nabiera szczególnego znaczenia ze względu na coraz większą rolę różnorodnych projektów w działalności inwestycyjnej. Oddziałują na to zmiany zachodzące w sektorze nieruchomości oraz w jego otoczeniu. Obejmują one procesy konsolidacji przedsiębiorstw, działania restrukturyzacyjne i naprawcze, jak również zaostrzająca się walka konkurencyjna pomiędzy podmiotami działającymi w tym sektorze, wynikająca z malejącego popytu na różnego rodzaju nieruchomości, np. lokale handlowe i biurowe, obiekty magazynowo-produkcyjne czy nawet lokale mieszkalne. Prowadzi to do sytuacji, w której skuteczna realizacja projektów inwestycyjnych jest często jednym z czynników decydujących o możliwości rozwoju lub nawet przetrwania wielu, zwłaszcza mniejszych przedsiębiorstw działających w sektorze nieruchomości.
Czynniki sukcesu w procesie realizacji projektów inwestycyjnych w sektorze nieruchomości komercyjnych.
(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2014) Lachiewicz, Stefan; Wojsa, Adam
Celem artykułu jest identyfikacja kluczowych czynników sukcesu w procesie realizacji projektów inwestycyjnych w sektorze nieruchomości komercyjnych. Problematyka skutecznej – zakończonej sukcesem realizacji projektów w tym sektorze nabiera szczególnego znaczenia ze względu na coraz większą rolę różnorodnych projektów w działalności inwestycyjnej. Oddziałują na to zmiany zachodzące w sektorze nieruchomości oraz w jego otoczeniu. Obejmują one procesy konsolidacji przedsiębiorstw, działania restrukturyzacyjne i naprawcze, jak również zaostrzająca się walka konkurencyjna pomiędzy podmiotami działającymi w tym sektorze, wynikająca z malejącego popytu na różnego rodzaju nieruchomości, np. lokale handlowe i biurowe, obiekty magazynowo-produkcyjne czy nawet lokale mieszkalne. Prowadzi to do sytuacji, w której skuteczna realizacja projektów inwestycyjnych jest często jednym z czynników decydujących o możliwości rozwoju lub nawet przetrwania wielu, zwłaszcza mniejszych przedsiębiorstw działających w sektorze nieruchomości.
Dylematy zarządzania organizacjami we współczesnej gospodarce
(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2010) Adamik, Anna; Lachiewicz, Stefan; Grądzki, Ryszard; Różański, Jerzy; Suszyński, Cezary; Wilmańska-Sosnowska, Stanisława
Środowisko funkcjonowania współczesnych organizacji systematycznie i często bardzo radykalnie ulega zmianom i przekształceniom. Generuje w ten sposób liczne dylematy i wyzwania dla procesów zarządzania. Mówi się już nie tylko o wyzwaniach dotyczących celów i działań poszczególnych przedsiębiorstw, czy też o wyzwaniach na szczeblach struktur i procesów, ale wręcz o wyzwaniach cywilizacyjnych (np. globalizacja, nowe technologie, ewolucja potrzeb klientów). Taka sytuacja wymusza nie tylko zmianę podejścia do wielu działań organizacyjnych, ale wprost generuje nowe typy organizacji. Sytuację tą trafnie ujął C. Handy pisząc, iż „ w tych nowych warunkach i nowych organizacjach niektóre ze starszych pomysłów, takich jak hierarchia kierownicza, zakres kontroli, systemy ocen, opisy stanowisk pracy lub planowanie kariery zawodowej, mogą się wydawać tak silnie zdeterminowane przez czas, w którym powstały, i tak nie na miejscu, jak przesłanie telegramu w świecie poczty elektronicznej - nostalgiczne, ale nierzeczywiste" Niniejszą monografię przygotowano, by lepiej zrozumieć wspomniane przemiany i dylematy oraz pomóc w procesach „urealniania działania" i usprawniania zarządzania we współczesnych organizacjach. Monografia ta, to zbiór dwudziestu siedmiu, tematycznie ułożonych, podzielonych na pięć części, inspirujących opracowań. Część pierwsza, ,,Wyzwania dla współczesnego zarządzania organizacjami" stanowi swego rodzaju wprowadzenie do dalszych rozważań. Analizowane są w niej cztery ciekawe zagadnienia-wyzwania. Pierwsze z nich, to wpływ współczesnych przeobrażeń gospodarczych na funkcjonowanie przedsiębiorstw. Drugie to psychologiczne i menedżerskie mechanizmy kształtowania równowagi organizacyjnej. Trzecie opracowanie podkreśla konieczność realizowania zmian organizacyjnych i umiejętne ich finansowanie. Czwarte zaś zwraca uwagę na procesy internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw. Część druga, ,,Nowe koncepcje zarządzania jako inspiracja dla współczesnego menedżera", to sześć opracowań wskazujących na konieczność zainteresowania się nowymi podejściami do zarządzania. W pierwszym z nich dostrzeżono ewolucję pojęcia zarządzania, w drugim zwrócono uwagę na malejącą liczbę „pewnych" zasad. W trzecim opracowaniu zasygnalizowano specyficzne relacje łączące teorię zarządzania z praktyką gospodarczą. W kolejnych zaś wskazywano, że potrzeba zainteresowania się nowymi koncepcjanli wynika m.in. z coraz powszechniej dostrzeganej specyficznej osobowości organizacji, zmieniających się uwarunkowań odpowiedzialności kierowniczej oraz przeplatania się w procesach zarządzania tradycji i nowoczesności. Część trzecia dotyczy problemów z zakresu metod badań organizacyjnych. Zawarto w niej pięć ciekawych analiz poświęconych procesom badania organizacji. Mogą one stanowić inspirację zarówno przy doborze metod diagnozy organizacyjnej, jak i metod rozwiązywania problemów z zakresu zarządzania. Mogą też stanowić pomoc przy analizie tożsamości organizacyjnej oraz procesie zarządzania projektami. Część czwartą poświęcono dylematom w zakresie oceny efektywności i ryzyka działania współczesnych organizacji. Dzięki zawartym w niej opracowaniom, można zastanowić się między innymi czy badanie efektywności organizacyjnej wciąż ma sens, czy można skutecznie zarządzać ryzykiem, jak sprawnie projektować i współkreować wartość projektów. Ostatnia, piąta część monografii, zawiera siedem opracowań omawiających wyzwania w zakresie zarządzania finansami współczesnej organizacji. Blok ten rozpoczyna praca zwracająca uwagę na kierunki badań w obszarze zarządzania finansami przedsiębiorstwa. Uzupełnia ją zaś kolejna, wskazująca na różnorodność modeli rachunkowości. Dalej znajdziemy analizy dotyczące zarządzania strukturą kapitału, zarządzania kredytem kupieckim, rachunkowości sieci biznesowych, kosztu kapitału i kształtowania struktury aktywów bieżących. Z powyższego, syntetycznego przeglądu poruszanych w pracy zagadnień można wnioskować, iż przedstawiana monografia ma szansę stanowić wartościowe wsparcie dla osób zainteresowanych problemami współczesnego zarządzania. Może ona dostarczyć wiele inspiracji do podejmowania kolejnych wyzwań, dyskusji i prac badawczych.
Earnings management in enterprise – Methodological measurement proposal
(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2019) Comporek, Michał; Lachiewicz, Stefan; Flaszewska, Sylwia; Adamik, Anna; Baruk, Agnieszka; Chybalski, Filip; Glińska-Neweś, Aldona; Grębosz-Krawczyk, Magdalena; Lewicka, Dagmara; Marcinkiewicz, Edyta; Walecka, Anna; Zakrzewska-Bielawska, Agnieszka; Ziębicki, Bernard
Ergonomics as an age management tool in the era of industry 4.0
(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2019) Polak-Sopińska, Aleksandra; Lachiewicz, Stefan; Flaszewska, Sylwia; Adamik, Anna; Baruk, Agnieszka; Chybalski, Filip; Glińska-Neweś, Aldona; Grębosz-Krawczyk, Magdalena; Lewicka, Dagmara; Marcinkiewicz, Edyta; Walecka, Anna; Zakrzewska-Bielawska, Agnieszka; Ziębicki, Bernard
Fundamentals of effective business strategies
(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2010) Berliński, Lechosław; Wodziński, Piotr; Lachiewicz, Stefan; Piasecki, Bogdan
"...głównym celem tej pozycji jest próba wyjaśnienia współczesnego pojęcia ,,skutecznej strategii biznesu" i jej sensu oraz możliwości praktycznych. W związku z tym w niniejszym opracowaniu skoncentrowano się syntetycznie jedynie na takich słowach kluczowych, jak: skuteczna strategia biznesu, modelowa koncepcja strategii i jej bezpieczeństwo oraz ryzyko i jakość zarządzania strategią. Świadomie też zrezygnowano z fragmentów empirycznych, koncentrując się jedynie na elementach teoretycznych, ale o praktycznym, oprócz naukowego, charakterze. Bardziej obszerny wykład naukowo-pragmatyczny można znaleźć w licznych publikacjach oraz książce autora niniejszego opracowania pt. ,,Modelowanie strategii biznesu" (jest w niej pełna dokumentacja empiryczna). Cel opracowania znajduje odzwierciedlenie w jego konstrukcji i treściach merytorycznych poszczególnych rozdziałów. ..."
Influence of industry 4.0 on project risk management
(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2019) Soroka-Potrzebna, Hanna; Lachiewicz, Stefan; Flaszewska, Sylwia; Adamik, Anna; Baruk, Agnieszka; Chybalski, Filip; Glińska-Neweś, Aldona; Grębosz-Krawczyk, Magdalena; Lewicka, Dagmara; Marcinkiewicz, Edyta; Walecka, Anna; Zakrzewska-Bielawska, Agnieszka; Ziębicki, Bernard
Kierownik liniowy wobec wyzwań procesu zarządzania efektywnością pracownika
(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2013) Ulrych, Wojciech; Lachiewicz, Stefan
W artykule zaprezentowano trzyetapowy proces zarządzania efektywnością pracownika (ZEP) oraz jego determinanty. Na ich tle wskazano na nowe wyzwania, jakim powinien sprostać kierownik liniowy w procesie pracy. Szczególną uwagę zwrócono na niedostateczne kompetencje kierowników w zakresie ZEP oraz wpływ technologii w tym względzie, a także nowe wymogi w zakresie procesu pracy związane z elastycznymi formami zatrudnienia, brakiem zaufania pracowników do ocen okresowych, chronicznym brakiem czasu kierowników i wymaganiami młodego pokolenia pracowników wiedzy.
Kierunki i uwarunkowania rozwoju zewnętrznego dużych firm produkcyjnych
(Centrum Doradztwa i Informacji Difin, Warszawa, 2007) Zakrzewska-Bielawska, Agnieszka; Lachiewicz, Stefan
Komunikacja wewnętrzna w organizacjach sieciowych : praca zbiorowa
(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2008) Lachiewicz, Stefan; Czekaj, Janusz; Marczak, Michał
[...] Praca składa się z dwóch części. Część pierwsza, obejmująca pięć rozdziałów opracowania, została przygotowana na podstawie studiów literaturowych i opracowań badawczych. Przedstawiono tutaj rolę organizacji sieciowych we współczesnej gospodarce, zwracając szczególną uwagę na sieci w formie klastrów gospodarczych oraz na kulturowy kontekst funkcjonowania organizacji. Odpowiednia kultura organizacyjna jest szczególnie ważna w strukturach sieciowych z uwagi na dużą rangę różnorodnych zależności interpersonalnych oraz minimalizację powiązań hierarchicznych. Następnie omówiono wybrane aspekty procesu komunikowania się w organizacjach sieciowych oraz problem zarządzania projektami, szczególnie istotny w ramach form sieciowych. Część druga (cztery ostatnie rozdziały pracy) została przygotowana w oparciu o wyniki badań własnych przeprowadzonych w 1 O strukturach sieciowych i wśród 50 organizacji partnerskich z tych struktur. Przedstawiono tutaj szczegółową typologię sieci sporządzoną z punktu widzenia form komunikowania się, organizację procesu komunikowania się oraz zasady funkcjonowania zespołów projektowych w badanych sieciach. Wyniki przeprowadzonych badań potwierdziły dużą rangę procesu komunikacji w funkcjonowaniu struktur sieciowych oraz zwróciły uwagę na główne mankamenty, jakie występują w tej sferze w analizowanych organizacjach. Autorzy wyrażają nadzieję, że opracowanie to przyczyni się do głębszego zrozumienia istoty funkcjonowania oraz mechanizmów wewnętrznych wpływających na działalność organizacji sieciowych.
Kształcenie menedżerów na uczelni technicznej
(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2010) Depta, Adam; Kierner, Grzegorz; Jarczyński, Jacek; Lachiewicz, Stefan; Matejun, Marek; Staniec, Iwona; Stanisławski, Robert; Staniec, Iwona; Marczak, Michał; Łobos, Krzysztof
Praca przedstawia działania Kierownictwa i Pracowników Wydziału Organizacji i Zarządzania Politechniki Łódzkiej na rzecz jakości kształcenia przyszłych i obecnych menedżerów. Zwrócono w niej szczególną uwagę na ważne aspekty z punktu widzenia kształtowania programów studiów, doboru atrakcyjnych form kształcenia, jak i kierunków nauczania. Przedstawione w pracy badania jakości i satysfakcji nauczania odbywają się w oparciu o innowacyjne podejście uwzględniające analizę pożądanej i realnie zdobywanej macierzy kompetencji. Pierwsze pięć rozdziałów pracy przedstawia metodologię i mnogość doświadczeń praktycznych leżących u podstaw jakości kształcenia. S4 one pewnego rodzaju przewodnikiem dla osób zajmujących się jakością kształcenia menedżerów na uczelniach wyższych. Kolejne trzy rozdziały to zwrócenie uwagi na przyszłość kształcenia menedżerów ze szczególnym naciskiem na ustawiczne kształcenie, zapotrzebowanie przedsiębiorców oraz na fakt promowania przedsiębiorczości akademickiej w postaci działalności typu spin-off i spin-out. Prezentowana pozycja jest wycinkowym przedstawieniem koniecznych zmian, jakie dokonują się na polskich uczelniach wyższych, aby w dobie zagrożenia niżem demograficznym wygrać konkurencję na rynku edukacyjnym.
Making team viably – a challenge for contemporary companies
(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2019) Smolbik-Jęczmień, Alicja; Chomątowska, Barbara; Janiak-Rejno, Iwona; Żarczyńska-Dobiesz, Agnieszka; Lachiewicz, Stefan; Flaszewska, Sylwia; Adamik, Anna; Baruk, Agnieszka; Chybalski, Filip; Glińska-Neweś, Aldona; Grębosz-Krawczyk, Magdalena; Lewicka, Dagmara; Marcinkiewicz, Edyta; Walecka, Anna; Zakrzewska-Bielawska, Agnieszka; Ziębicki, Bernard
Managing the potential of small and medium-sized enterprises in business practice
(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2010) Matejun, Marek; Błaszczyk, Wanda; Czekaj, Janusz; Lachiewicz, Stefan
The development of small and medium-sized enterprises is subject to numerous restrictions stemming both from their external environments, internal weaknesses and lack of resources in smaller business entities. On the other hand, these companies often have rich and strong potential which in appropriate conditions can become a powerful element of competitive advantage and the development factor of these companies. These conditions consist both of assistance activities carried out by institutions in business environment, the increase in the usage of management outputs and the professionalization of management processes in SMES sector. This monograph is devoted to the above-mentioned issues. Its aim is to present the areas and concepts of managing the potential of small and mediumsized enterprises. It concentrates mainly on the issues of social potential management, knowledge management, technical potential management and financial management in the companies of SMES sector. This monograph consists of thirteen chapters divided into three parts. In the first part the concepts of social potential management in small and medium-sized enterprises are presented. The attention is paid mainly to the importance of shaping and usage of organizational culture in the process of creating the competitiveness of smaller business entities. In this part, the possibilities to use flexible forms of employment and work organization in small and medium-sized enterprises are also presented. They often allow to increase the range of functioning decreasing at the same time the labor costs and the burdens of public law. Some place is also devoted to the attitudes towards the different elements of motivational systems in the companies of SMES sector and to the basic rules of building an effective team. The second part is devoted to knowledge management and technical potential management in the companies of SMES sector. The basic concepts of intellectual capital management and knowledge management in small and medium-sized enterprises are presented here. The next chapters deal with the issues of project management in smaller business entities. The attention is paid to the methods of collecting, accumulating and analyzing knowledge and experience gathered as the result of project realization and to the application of telecommunications services in the process of project management. The last chapter is devoted to the usage of network solutions, virtualization in the operations and value management of the contemporary enterprises. In the third part the examples of managing the potential of small and medium-sized enterprises in business practice are presented. The attention is paid to the importance of financial potential management. The financial conditions of small and medium-sized enterprises from the rural areas of Warmian-Masurian region are presented. There are also chapters devoted to key factors which affect marketing decision-making in small enterprises and to tendencies in customer service in transportation. The monograph ends up with a chapter presenting the barriers to development of small and medium-sized enterprises taking into consideration the peculiarity of L6dz voivodeship. The issue of managing the potential of small and medium-sized enterprises is relatively new in management. That is why it is important to conduct both theoretical and empirical research in this field. The authors hope that the papers presented in this monograph will help to understand better the concepts and the methods of the usage of social potential, technical potential and financial potential in the management of small and medium-sized enterprises. This monograph is designed for owners and managers of small and mediumsized business entities but also for people working in consulting firms, consultants and other institutions of business environment. Moreover. it seems that also academic teachers and students who have chosen specializations connected with entrepreneurship and management of small and medium-sized enterprises, will be interested in these issues. The research results can also inspire PhD students and young researchers to conduct further scientific research.
Menedżer jako promotor zmian w przedsiębiorstwie
(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2013) Lachiewicz, Stefan
W opracowaniu przedstawiono znaczenie działalności menedżerów w procesie promowania zmian. Szczególną uwagę zwrócona na funkcje związane z inicjowaniem zmian, tworzeniem klimatu innowacyjności oraz z reprezentowaniem zespołów wprowadzających zmiany. W drugiej części artykułu omówiono ewolucję roli menedżera jako promotora zmian w polskich przedsiębiorstwach, w okresie ostatnich 25 lat. Jest to okres nasilenia przekształceń strukturalno – własnościowych, globalizacji gospodarki oraz pojawienia się zjawisk kryzysowych. Realizacja roli promotora zmian napotykała więc w tym czasie na różne pozytywne determinanty, ale też na bariery i ograniczenia. Niezależnie od tych uwarunkowań kierunek ewolucji funkcji menedżerów w stronę promowania zmian jest bardzo widocznym procesem w rozwoju współczesnych przedsiębiorstw.
Menedżerowie w kreowaniu zaangażowania pracowników w strategii społecznie odpowiedzialnego przedsiębiorstwa
(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2013) Kroik, Janusz; Malara, Zbigniew; Lachiewicz, Stefan
W artykule pokazano związki między stopniem zaangażowania pracowników a skutecznością wdrażania strategii CSR (Społeczna Odpowiedzialność Przedsiębiorstwa). Po pierwsze, dokonano całościowego przeglądu czynników wpływających na poziom zaangażowania. Po drugie, wskazano te czynniki, które są istotne na potrzeby oceny potencjału pracowniczego w tym zakresie. Odniesiono się również do koncepcji zarządzania przez zaangażowanie, wskazując, że wzmacnia ono szanse powodzenia realizowanych strategii. Podkreślono, że podobne wnioski są aktualne także w przypadku stosowania nowych odmian CSR, na przykład CSV M. Portera. Zaznaczono, że rolę w kreowaniu zaangażowania pracowników pełnią menedżerowie a ich postawa determinuje szanse powodzenia strategii CSR. Na potrzeby wzmocnienia wniosków przytoczono dwa przykłady pochodzące z badań kadry menedżerskiej w Polsce.
Menedżerowie w strukturach władzy organizacji gospodarczych
(Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2007) Lachiewicz, Stefan; Kosińska, Ewa; Trocki, Michał
Władza w organizacji gospodarczej to możliwość wpływu na określone zasoby organizacji, aby działały zgodnie z wolą organów władzy, w tym menedżerów. Autor, biorąc pod uwagę zmiany zachodzące w polskiej gospodarce, pokazał, jak zmienia się rola menedżerów, a więc jak zmieniają się ich kwalifikacje, spełniane funkcje, stosowane metody i style kierowania, relacje z właścicielami i grupami interesów. W książce zawarto wiele praktycznych wskazówek, które mogą być przydatne dla kadry kierowniczej firm, członków rad nadzorczych i grup właścicielskich, a także dla studentów zarządzania w wyższych uczelniach różnych typów oraz uczestników kursów i szkoleń doskonalących umiejętności menedżerskie.