Kierownik liniowy wobec wyzwań procesu zarządzania efektywnością pracownika
Ładowanie...
Data
2013
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
Lodz University of Technology Press
Lodz University of Technology Press
Abstrakt
W artykule zaprezentowano trzyetapowy proces zarządzania
efektywnością pracownika (ZEP) oraz jego determinanty. Na ich tle
wskazano na nowe wyzwania, jakim powinien sprostać kierownik liniowy
w procesie pracy. Szczególną uwagę zwrócono na niedostateczne
kompetencje kierowników w zakresie ZEP oraz wpływ technologii w tym
względzie, a także nowe wymogi w zakresie procesu pracy związane
z elastycznymi formami zatrudnienia, brakiem zaufania pracowników do
ocen okresowych, chronicznym brakiem czasu kierowników i wymaganiami
młodego pokolenia pracowników wiedzy.
The paper presents shortly a three-stage process of employee performance management (EPM) and its determinants. These above created a background to present some new challenges a line manager should meet in a work process. Particular attention was paid to the poor skills of managers in the EPM and the impact of technology in this regard, as well as new requirements in the work process in terms of flexible forms of employment, lack of employee’s trust against performance appraisal, a managerial problems in time management and requirements of the younger generation of knowledge workers.
The paper presents shortly a three-stage process of employee performance management (EPM) and its determinants. These above created a background to present some new challenges a line manager should meet in a work process. Particular attention was paid to the poor skills of managers in the EPM and the impact of technology in this regard, as well as new requirements in the work process in terms of flexible forms of employment, lack of employee’s trust against performance appraisal, a managerial problems in time management and requirements of the younger generation of knowledge workers.
Opis
Słowa kluczowe
zarządzanie efektywnością pracownika, efektywność, kierownik liniowy, employee performance management, effectiveness, line manager
Cytowanie
Ulrych, W. (2013). Kierownik liniowy wobec wyzwań procesu zarządzania efektywnością pracownika. Zeszyty Naukowe. Organizacja I Zarządzanie, 51(1146), 235-244. https://doi.org/10.34658/oiz.2013.51.235-244