Przeglądaj wg Autor "Otto, Jacek"
Teraz wyświetlane 1 - 20 z 20
Wyników na stronę
Opcje sortowania
Pozycja Brand management(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2008) Grębosz, Magdalena; Scientific Editor of the Division : Lewandowski, Jerzy; Domański, Tomasz; Otto, JacekNowadays, the problems of brand management, strategy, and promotion are an extremely relevant issue. A strong brand constitutes a basic competitive advantage and is one of the factors ensuring the success of a company. Brand management has become an indispensable element of business activity, and the brand itself - an effective marketing tool. Formulating a brand strategy and selecting methods of its promotion depend to a great degree on the type and size of the market on which a company operates. An effective brand must reach consumers and be accepted by them. The creation of a brand with a strong personality is the first step to success. The next step is brand promotion with the use of all communication means such as advertising, public relations, point-of-sale promotion, organization of brand events, sponsoring, or promotion by company personnel. All of these elements allow for establishing and conducting a dialogue with consumers by means of an appropriately prepared process of communication. Successful branding adds customer value and can provide protection from price competition and pressures towards commoditization. The purpose of this book is to introduce you to the theory and practice of branding. This book aims to be concise, returning to and examining the core foundations of branding. The book has necessarily been divided into a number of chapters in order to provide some form of structure. I owe special thanks to prof. dr hab. Tomasz Domanski and dr hab. Jacek Otto, prof. PL, who revised this book.Pozycja Competitive strategy in turbulent environment(Wydawnictwa Politechniki Łódzkiej, 2014) Penc-Pietrzak, Ilona; Lewandowski, Jerzy; Lodz University of Technology. Faculty of Organization and Management.; Otto, Jacek; Rosińska-Bukowska, MagdalenaA competition and a competitiveness of a company are very important issues in the field of management and particularly in strategic management. An increase of a company’s competitive potential as well as obtaining and maintaining a competitive advantage in the long term leads to an increase of a company’s profitability, increases a market share, provides a better satisfaction of clients’ needs and an improvement of a company’s image in the environment. The managers must get well to know the mechanisms of competition and the rules of market game in the sectors in which the companies operate and must manage them in a way which will increase a company’s competitiveness. They should formulate a strategy which allows a company to survive on the market and to develop when the competition is strengthened.Pozycja Customer Behaviours towards Co-Branded Products of the Textile Industry(Instytut Biopolimerów i Włókien Chemicznych (IBWCh) , Łódź, Polska, 2014) Grębosz, Magdalena; Otto, JacekCompanies from the textile sector seek new methods of market expansion and increasing brand value. These methods include brand extension, brand licensing, acquisition of patent rights and co-branding, that is the strategy of double branding products when two distinct partner brand names are used on one product. Different studies show that the influence of co-branding on the behaviour of the consumer and their perception of products is high. For the authors, it was important to demonstrate the impact of co-branding on customer preferences concerning textile products for the example chosen. The aim of the research was to identify behaviours of consumers from the Lodz Voivodeship (Poland) when a co-branding strategy is used. As was proved in the study, the consumers give priority to a co-branded textile product in relation to a classic textile product. However, at the same time, those consumers do not give priority to a more expensive co-branded textile product in relation to the classic textile product. As was also proved in the study, the preferences of different groups of customers are not the same and the demographic, socio-professional and geographical characteristics of customers influence their behaviour towards the example of a co-branded textile product.Pozycja Decyzje i zmiany w organizacji : w poszukiwaniu skutecznych sposobów działania(Difin, 2007) Penc, Józef; Otto, JacekKsiążka zawiera wszechstronne omówienie procesów decyzyjnych w organizacji włącznie z problematyką wprowadzania w życie decyzji wywołujących zmiany w jej potencjale, strukturze i kulturze. Decydowanie jest intelektualną stroną pracy każdego menedżera, polega na dokonywaniu wyborów, które przesądzają o odniesieniu przez firmę sukcesu. Książka zawiera refleksję nad procesami podejmowania decyzji w zarządzaniu, analizę barier utrudniających racjonalne decydowanie i omówienie specyfiki narzędzi wspomagających procesy decyzyjne. Jej lektura powinna ułatwić menedżerom profesjonalne zarządzanie dzięki dochodzeniu do rozsądnych decyzji, czyli świadomemu wyborowi kierunku działania z dostępnych alternatyw w celu osiągnięcia pożądanego rezultatu.Pozycja Different dimensions of microeconomics competitiveness(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2008) Szablewski, Andrzej T.; Jasiński, Tomasz; Jeżak, Jan; Otto, JacekPozycja Doktryny zjednoczeniowe Ojców Europy drogą do pogłębionej integracji (smart specialisation) Wielkie nazwiska – wielkie marki.(Wydawnictwo Politechnika Łódzka, 2016) Greta, Marianna; Kowalski, Jarosław; Tomczak-Woźniak, Ewa; Lewandowski, Jerzy (red. nauk.); Otto, Jacek; Lewandowski, Krzysztof„Aby drogę mierzyć przyszłą, trzeba pomnieć skąd się wyszło” – tymi słowami Cyprian Kamil Norwid chciał uświadomić nam wielkie znaczenie przeszłości, którą traktować należy jako drogowskaz do budowania dobrej i bezpiecznej przyszłości. Zgodnie z tym mottem, by zrozumieć integrację europejską, jej cele, sens istnienia, a także konieczność jej kontynuacji i pogłębiania, należy powrócić do źródeł Wspólnot Europejskich. Zaś tymi źródłami są doktryny Ojców Europy oraz pozostałych „konstruktorów” i realizatorów europejskiego procesu integracji, ludzi, których wyobraźnia intelektualna wykraczała ponad wąskie widzenie interesów narodowych.Pozycja The European Union (EU) co-deciding and co-governing authorities - knowledge and evaluation in the opinion of the Poles.(2014) Greta, Marianna; Otto, Jacek; Tomczak-Woźniak, EwaThis study concerns the co-decision and co-governing system basing on the European Commission (EC) and the European Parliament (EP) as an example. However, it is not a direct description of functions of these institutions but a presentation of results of empirical studies, including respondents’ knowledge about the EC and EP functioning. In the study the following thesis were verified: awareness and knowledge of the EU institutions is greater in the border regions because of participation in the process of euroregionalisation; level of knowledge about the integration is related to education, the higher and more comprehensive it is, the greater the understanding of the institutionalization of integration; residents of urban areas have greater knowledge about integration than people who live in rural areas.Pozycja Innowacyjność jako czynnik podnoszenia konkurencyjności przedsiębiorstw i regionów na jednolitym rynku europejskim : praca zbiorowa(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2007) Otto, Jacek; Stanisławski, Robert; Maciaszczyk, Aleksandra; Greta, Marianna; Kasperkiewicz, Witold[...] Niniejsza monografia stanowi kolejną publikację przygotowaną w Katedrze Integracji Europejskiej i Marketingu Międzynarodowego Politechniki Łódzkiej, poświęconą zagadnieniom funkcjonowania przedsiębiorstw na Jednolitym Rynku Europejskim (w szczególności sektora MSP). W tym roku tematyką ujętą w ramy tego wydawnictwa stała się innowacyjność, z uwagi na swoje znaczenie w procesie podnoszenia szeroko rozumianej konkurencyjności gospodarek krajów członkowskich Unii Europejskiej. Aktualność problematyki przyczyniła się do dużego zainteresowania nią wielu ośrodków naukowych w Polsce. Efektem ich zaangażowania jest ta monografia. Wyrażamy nadzieję, że przyczyni się ona do pogłębienia wiedzy z zakresu innowacyjności oraz stanie się przyczynkiem do dalszej analizy ujętego w niej problemu, i to zarówno wśród naukowców, jak i praktyków. Z uwagi na zróżnicowaną problematykę niniejsza monografia została podzielona na dwie części. W pierwszej zatytułowanej „Innowacyjność w procesie podnoszenia konkurencyjności przedsiębiorstw i regionów Unii Europejskiej" omówiono kwestie dotyczące szeroko rozumianej innowacyjności i jej wpływu na otoczenie. Analizę rozpoczęto od określenia znaczenia „gospodarki opartej na wiedzy" dla przedsiębiorstwa, poprzez rolę czynnika ludzkiego w procesie podnoszenia innowacyjności przedsiębiorstw oraz innowacyjną współpracę regionalną, skończywszy na nowych rozwiązaniach technicznych (technologiach informatycznych). Długa część monografii „Znaczenie innowacji dla rozwoju polskiego sektora MSP na Jednolitym Rynku Europejskim" całkowicie została poświęcona rozwojowi innowacyjności sektora MŚP. Ujęte w niej zagadnienia obejmują ogólną charakterystykę sektora MSP w Polsce na tle krajów Unii Europejskiej, analizują instrumenty wsparcia sektora z uwzględnieniem szczególnej roli funduszy strukturalnych oraz znaczenie innowacyjności na przykładzie wybranych branż i przemysłów. Należy podkreślić, że zawarte w tej publikacji problemy stanowią punkt wyjścia do dalszej dyskusji i pogłębiania wiedzy w zakresie znaczenia procesów innowacyjnych dla przedsiębiorstw. Wymaga to dogłębnych studiów i bacznej obserwacji zachodzących zjawisk gospodarczych. Polecając Państwu tę publikację mamy nadzieję, że spotka się ona z przychylnym przyjęciem i konstruktywnymi propozycjami doskonalenia zawartych w niej treści.Pozycja International business : outline of strategic and marketing issues(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2008) Olczak, Artur; Scientific Editor of the Division : Lewandowski, Jerzy; Otto, Jacek; Urbaniak, MaciejW monografii International Business. Outline of Strategic and Marketing Issues autor starał się zarysować, to co jego zdaniem stanowi istotę biznesu - tworzenie nowych rynków i aktywność firm na tych rynkach. Fundamentem jest kreatywna koncepcja i model biznesu, które umozliwiają zdobycie międzynarodowej przewagi konkurencyjnej. W tym sensie biznes międzynarodowy można określic jako ,,totalną koncepcję działania firmy prowadzoną na rynkach zagranicznych. Książka składa się z pięciu rozdziałów. W rozdziale pierwszym nakreślono rolę i funkcje jakie pełni biznes w międzynarodowej gospodarce, a także jak wpływa makrootczenie na biznes międzynarodowy. W rozdziale drugim opisano uwarunkowania i czynniki sektorowe, które determinują decyzje związane z wejściem na rynek międzynarodowy. Zawarte treści dotyczą rozważań na temat sił sprzyjających globalizowaniu sektora i stosowania skutecznych strategii ekspansji międzynarodowej w określonym sektorze. Rozdział trzeci przybliża istotę orientacji międzynarodowych przedsiębiorstw, które determinują wybór strategii biznesu i działań marketingowych. Orientacje (profile) międzynarodowe zostały opisane w odniesieniu również do specyfiki rynku europejskiego. W czwartym rozdziale zaprezentowano wybrane nowoczesne koncepcje i modele biznesu; opisano procesy udoskonalania oraz wprowadzania nowego modelu biznesu, a także związki modelu ze strategią. W rozdziale piątym omówiono podstawowe koncepcje przewagi konkurencyjnej, a także w jaki sposób dąży się do udoskonalania i budowania przewagi poprzez benchmarking. W tym miejscu nawiązano również do opisywanego wcześniej łańcucha wartości - podkreślając znaczenie procesów logistycznych, organizacji produkcji i zaopatrzenia w budowaniu przewagi konkurencyjnej.Pozycja Marketing relacji. Koncepcja i stosowanie.(C.H. Beck, 2004) Otto, Jacek; Sznajder, Andrzej[...] Zmiany zachodzące w otoczeniu marketingowym firm, nasilająca się konkurencja, coraz częściej określana mianem hiperkonkurencji, postępujące nasycenie wielu rynków, coraz bardziej zindywidualizowane oczekiwania konsumentów oraz niezwykły rozwój technologii informacyjnych powodują, iż koncepcja marketingu relacji nie tylko nie straciła nic na aktualności, ale wręcz przeciwnie - postrzegana jest jako kluczowy paradygmat współczesnego marketingu. W niniejszym wydaniu wprowadzone zostały zmiany, które poszerzają ujęcie znane z pierwszej edycji. Z istotniejszych wymienić należy opracowanie nowego szóstego rozdziału, dotyczącego systemów zarządzania relacjami z klientem oraz zamieszczenie dodatkowych opisów zastosowań marketingu relacji w rozdziale siódmym, które mogą stanowić twórczą inspirację dla polskich menedżerów. Ponadto poprawiono błędy dostrzeżone w pierwszym wydaniu i uaktualniono szereg danych. Książka pojawia się również w nowym formacie, m.in. powiększona została czcionka, co powinno uczynić ją bardziej czytelną i przyjazną dla odbiorcy[...]Pozycja Marketing w handlu i usługach(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2007) Otto, Jacek; Olczak, Artur; Red. nauk. Wydz. : Lewandowski, Jerzy; Penc, Józef; Urbaniak, Maciej[...] Głównym celem książki jest przedstawienie podstaw teoretycznych marketingu w handlu i usługach, uwzględniając przy tym kontekst zagadnień ogólniejszych, uniwersalistycznych, które mogą pomóc lepiej zrozumieć charakter zmian i nowych trendów w marketingu, których nie sposób pominąć. Książka składa się z czterech rozdziałów. Rozdział pierwszy ma charakter wprowadzenia do problematyki handlu i usług oraz ich roli i funkcji, jakie pełnią w nowoczesnej gospodarce. Starano się uwypuklić przede wszystkim nowe kierunki i zmiany zachodzące w obu sektorach w kontekście otoczenia międzynarodowego. W rozdziale drugim poświęcono uwagę głównie czynnikom i uwarunkowaniom, które mają istotny wpływ na wybór określonej koncepcji działań marketingowych w handlu i usługach. Zawarte tutaj rozważania dotyczą także budowania „wartościowych" relacji z klientami. Dla ich kształtowania i zarządzania nimi nieodzowne staje się wprowadzanie systemów typu CRM. Rozdział trzeci przybliża istotę koncepcji marketingu relacji oraz podstawowe instrumenty tej koncepcji, takie jak: jakość, marketing wewnętrzny, komunikacja interaktywna, programy lojalności. W ostatnim rozdziale zaprezentowano wybrane działania marketingowe stosowane w handlu. Omówione zostały przede wszystkim kluczowe elementy marketingu w handlu detalicznym, takie jak: lokalizacja, wizerunek firmy handlowej, zadania personelu sprzedaży oraz metody i techniki zarządzania merchandisingiem. Rozważania zawarte w tym rozdziale zostały uzupełnione przedstawieniem nowych form organizacji przedsiębiorstw handlowych działających w strukturach sieciowych. Publikacja jest przeznaczona głównie dla studentów uczelni ekonomicznych, szczególnie kierunków zarządzania i marketingu. Może być również przydatna osobom pracującym w sektorze handlu i usług. Autorzy wyrażają nadzieję, iż książka okaże się pożyteczną lekturą i spotka się z życzliwym przyjęciem.Pozycja Proces decyzyjny i zarządczy w Unii Europejskiej – znaczenie systemu agencyjnego(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2016) Greta, Marianna; Otto, Jacek; Musiał-Paczkowska, Alicja; Hryniewiecki, Dariusz; Grębosz, Magdalena; Lewandowski, KrzysztofThis study has been devoted to the agency system of the European Union and its place and role in the decisional and management process of this integration grouping. The content of this monograph has been divided into six chapters – five of them describe the EU agencies; chapter I has an introductive character and presents the description of the EU institutional system. In the following chapters (i.e. II, III, IV, V and VI) one can find a detailed description of a genesis, organizational structure, goals and functions of the Community agencies, foreign policy and security agencies, agencies for domestic affairs and judicature and executive agencies. To illustrate goals and functions, the decisional and management activities of the EU agencies have been presented as a decentralized structures supporting EU institutional system, member states and their citizens. The deepening of the integration process has caused, that the agencies have become an indispensible element of the whole institutional system. The agencies have been entrusted with numerous and various tasks depending on the agency`s type. In this way they secure a sophisticated knowledge, beginning from the quality of our professional life and environment, through basic rights, services for the society and the industry, finishing on security, justice and application of the structural aid. All these issues are present in this monograph.Pozycja Product and packaging : quality and logistics aspects(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2010) Lewandowski, Jerzy; Sekieta, Marek; Jałmużna, Irena Barbara; Bendkowski, Józef; Matuszek, Józef; Otto, Jacek; Poskrobko, Bazyli; Tkaczyk, Stanisław; Witkowski, JarosławThis aim of this monograph is to present current research and companies' business practice related to the practice of products and packaging in the aspect of quality and logistics. Quality is one of the most important elements which shape the contemporary reality as its influence can be noticed both in shaping business processes and in everyday life. A product delivered in logistic processes for a client's direct use is an element which combines these two areas. The quality of products and of their packages is closely connected with the safety of their use. It is a very important aspect as it is connected with a proper choice of packaging materials which fulfill the functions of a product protection and of its environment both during transport, storage and when it is used up. That is why raising the issue of the products and their packages in the different industries is really vital in the process of shaping the safety of product use. This problem is particularly important for food both on the stage of primary production, packaging, storage, transport and recycling. All the mentioned aspects are closely related to costs at every stage of product life cycle and of its packaging but also with the logistic processes while packaging both on assembly lines and in storehouses. Therefore, the issue of the optimization of all the aforementioned processes becomes very important.Pozycja Social Media Marketing(Wydawnictwo Politechnika Łódzka, 2016) Grębosz, Magdalena; Siuda, Dagna; Szymański, Grzegorz; Otto, Jacek; Dębski, MaciejGlobalizacja rynków oraz dynamiczny rozwój technologii informacyjno komunikacyjnych sprawiają, że przedsiębiorstwa muszą systematycznie dostosowywać się do nowych warunków działania. W konsekwencji w warunkach współczesnego rynku, nowe media stały się istotnym obszarem działalności marketingowej przedsiębiorstw. Internet jest obecnie kluczowym kanałem komunikacyjnym, przez co stanowi wyzwanie dla menadżerów. Regularnie zwiększa się liczba abonentów, użytkowników, reklamodawców i firm docierających do klientów drogą elektroniczną, co sprawia, że Internet umożliwia skuteczną promocję przedsiębiorstw. Budowanie i umacnianie relacji z konsumentami – będące stałym elementem budowania przewagi konkurencyjnej na rynku – jest w dzisiejszych czasach możliwe między innymi dzięki możliwości współtworzenia wartości dodanej dla konsumenta w ramach działań szeroko pojętego marketingu społecznościowego, zwanego także social media marketing.Pozycja Szanse rozwoju polskiego sektora MŚP na Jednolitym Rynku Europejskim : praca zbiorowa. T. 1, Funkcjonowanie MŚP w warunkach Jednolitego Rynku Europejskiego(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2006) Otto, Jacek; Maciaszczyk, Aleksandra; Greta, Marianna; Kasperkiewicz, WitoldUnia Europejska jest najważniejszym ugrupowaniem polityczno-gospodarczym na kontynencie europejskim. Członkostwo Polski w jej strukturach stwarza dla naszego kraju ogromne szanse rozwoju. Wynikają one z liberalizacji wymiany międzynarodowej oraz korzystania przez Polskę w coraz szerszym zakresie z czterech swobód (przepływu towarów, osób, usług i kapitału) obejmujących swym zasięgiem Europejski Jednolity Rynek Wewnętrzny. Ich znaczenie dla dalszego rozwoju kontynentu europejskiego jest ogromne, szczególnie w aspekcie założeń Strategii Lizbońskiej, której głównym przesłaniem jest stworzenie w Europie najbardziej konkurencyjnej gospodarki na świecie. Stąd też zainteresowanie problematyką europejską w kontekście oddziaływania tego rynku na rozwój przedsiębiorczości i promowania jej wpływu na gospodarkę poszczególnych państw UE staje się przedmiotem rozważań i to zarówno w sferach akademickich, jak i biznesowych. Waga tego problemu pozwala sądzić, że stanowić on będzie inspirację do dyskursu naukowego w tej materii na wiele kolejnych lat. Zasadniczymi podmiotami Europejskiego Rynku, oprócz znaczącego potencjału konsumenckiego, są małe i średnie firmy, których rozwój w ostatnim okresie jest tak dynamiczny, że można mówić o ich dominującym wpływie na rozwój gospodarczy całej Unii Europejskiej. Stanowią one obecnie ponad 98% wszystkich przedsiębiorstw tego obszaru, w tym Polski, tworząc nowe miejsca pracy oraz generując znaczącą część Produktu Krajowego Brutto. Przewaga tego sektora nad firmami dużymi wynika z faktu ich niezwykłej elastyczności na rynku podmiotów gospodarczych. Stanowią one jednocześnie zalążek nowych projektów gospodarczych oraz źródło innowacyjności i przedsiębiorczości. Próbę dyskusji nad zarysowanymi powyżej zagadnieniami podjęto w niniejszej monografii, która jest owocem konferencji naukowej zorganizowanej przez Katedrę Integracji Europejskiej i Marketingu Międzynarodowego w maju 2006 roku na temat: ,,Polski sektor MŚP na Jednolitym Runku Europejskim". W niniejszym opracowaniu naukowym wykorzystano znaczącą część referatów, które były przedmiotem analizy dociekań naukowych w trakcie powyższej konferencji. Całość monografii stanowią dwa tomy, opublikowane pod wspólnym tytułem ,,Szanse rozwoju polskiego sektora MŚP na Jednolitym Rynku Europejskim". W pierwszej części tego opracowania zatytułowanej „Funkcjonowanie MŚP w warunkach Jednolitego Rynku Europejskiego" znalazły się zagadnienia dotyczące rozwoju sektora MŚP w Polsce w kontekście dwuletniego okresu członkostwa w warunkach Jednolitego Rynku Europejskiego. W tomie drugim zatytułowanym „Wspieranie rozwoju MŚP na Jednolitym Rynku Europejskim" przedstawiono wpływ integracji europejskiej na rozwój MŚP poprzez dostęp tego sektora do unijnych środków pomocowych, wpływu sektora publicznego i instytucji otoczenia biznesu oraz nowoczesnych systemów i strategii zarządzania na funkcjonowanie małych i średnich przedsiębiorstw na Jednolitym Rynku Europejskim. Układ dwutomowy tego opracowania stanowi zwartą merytorycznie całość. Pierwszy tom składa się z czterech rozdziałów. W rozdziale pierwszym analizowane są problemy rozwoju przedsiębiorczości w Polsce, jak również przeprowadzono porównanie warunków funkcjonowania MŚP w wybranych krajach Unii Europejskiej. Ponadto scharakteryzowane zostały czynniki warunkujące prowadzenie działalności na rynkach międzynarodowych. W rozdziale drugim określono wpływ zjawisk integracyjnych na podnoszenie konkurencyjności i innowacyjności sektora MŚP w warunkach Jednolitego Rynku Europejskiego. Rozdział trzeci obejmuje logistyczne aspekty zarządzania przedsiębiorstwem MŚP z uwzględnieniem kosztów logistycznych, usług transportowych oraz pozycji konkurencyjnej firmy w łańcuchu dostaw. Ostatni rozdział poświęcono zagadnieniom dotyczącym marketingu i jego roli w procesie kreowania relacji z klientem na Jednolitym Rynku Europejskim. Wyrażam nadzieję, że monografia ta, będąca efektem pracy wielu Autorów, przyczyni się do pogłębienia wiedzy z zakresu zasad funkcjonowania MŚP na Jednolitym Rynku Europejskim oraz stanie się przyczynkiem do dalszej analizy w tym zakresie i to zarówno wśród badaczy, jak i praktyków. Chciałbym również podkreślić, iż na wiele dylematów wyłaniających się w niniejszej pracy nie ma jednoznacznych odpowiedzi. Należy je traktować jako kwestie do dalszych rozważań i pogłębionych studiów wymagających bacznej obserwacji zjawisk i procesów rynkowych oraz sposobów ich rozwiązywania przez funkcjonujące na Jednolitym Rynku Europejskim małe i średnie przedsiębiorstwa. Oddając w Państwa ręce niniejszą publikację, mam nadzieję, iż spotka się ona z przychylnym odbiorem oraz konstruktywną krytyką zawartej w niej treści.Pozycja Transborder cooperation, euroregion and EU regional policy in the context of Lisbon Strategy : (selected examples of Polish euroregions)(Wydawnictwo Politechnika Łódzka, 2008) Greta, Marianna; Red. nauk. Wydz. : Lewandowski, Jerzy; Otto, Jacek; Kwiatkowska, WalentynaWspólnoty Europejskie, zwane po podpisaniu Traktatu z Maastricht, Unią Europejską poszukują wciąż swego konkurencyjnego miejsca w Europie i w świecie. W tym celu przyjęły m.in. program rozwojowy w postaci Strategii Lizbońskiej, która opierając gospodarkę na wiedzy miałaby taką konkurencyjność Wspólnocie zagwarantować. Do jej realizacji zmobilizowano cale ugrupowanie integracyjne, jak też poszczególne państwa członkowskie oraz regiony w tych państwach. Bowiem od rozwoju regionów, wyrównywania tegoż rozwoju i osiągania spójności społeczno-ekonomicznej zależy sukces realizacji przyjętego programu. Dla wyrównywania różnic rozwojowych Wspólnoty Europejskie od dawna ,,wykorzystują politykę regionalną, która dziś nabrała szczególnego znaczenia. Jest ona bowiem realizowana jako polityka regionalna spójności, gdyż głównym hamulcem Strategii Lizbońskiej są regiony najuboższe, czyli spójne, w tym euroregiony. Euroregiony z definicji i peryferyjnego położenia są z jednej strony regionami najsłabiej rozwiniętymi, a więc obciążającymi realizację Strategii Lizbońskiej, ale z drugiej strony ze względu na uprzywilejowaną pozycję w polityce regionalnej mają o wiele większe możliwości rozwojowe niż inne regiony. Tym problemom i związkom między nimi poświęcono niniejsze opracowanie. Ma ono układ analizy problematyki w czterech rozdziałach. I tak rozdział I dotyczy problematyki współpracy transgranicznej, bo jej rozwiniętą formę stanowi euroregion. Współpraca transgraniczna jest znana wszędzie na świecie, tak przy integracji, jak i poza nią. Natomiast euroregion jest zjawiskiem specyficznie europejskim i towarzyszy wyłącznie procesom integracyjnym, zachodzącym w Unii Europejskiej. Rozdział II dotyczy rozważań na temat przesłanek tworzenia i istoty funkcjonowania euroregionów jako specyficznych podmiotów w polityce regionalnej, która kompatybilna ze Strategią Lizbońską ma ułatwiać jej realizację i zapewnić sukces. Stąd też rozdział III dotyczy polityki regionalnej i Strategii Lizbońskiej. Końcowy fragment pracy zawiera przykłady euroregionów z polskich pograniczy, które będąc beneficjentami środków pomocowych, przyczyniają się do ich aktywizacji i znaczącego rozwoju. Zestawione w załącznikach liczne przykłady realizowanych projektów nie doszłyby do skutku, gdyby nie euroregionalizacja. Euroregion jest więc aktywnym regionem w polityce regionalnej i aktywizuje całe pogranicze, które dzięki niemu ,,traci" swój peryferyjny wyraz na rzecz aktywnego włączenia się w procesy rozwoju regionalnego i realizacji Strategii Lizbońskiej.Pozycja Zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie(Wydawnictwo Politechnika Łódzka, 2008) Lachiewicz, Stefan; Adamik, Anna; Matejun, Marek; Czekaj, Janusz; Jeżak, Jan; Malara, Zbigniew; Otto, Jacek; Penc, Józef; Urbaniak, MaciejInnowacyjność to dziś warunek skutecznego funkcjonowania i konkurowania nowocześnie zarządzanych przedsiębiorstw, a zarządzanie innowacjami i innowacyjnością to umiejętność kluczowa dla długookresowego rozwoju każdej organizacji. W opracowaniu przedstawiono szczegółowo wybrane problemy z tego zakresu. Praca składa się z trzech części. Znajdują się tu analizy z zakresu: wdrażania i dyfuzji innowacji w przedsiębiorstwach, aspektów technologicznych i finansowych wdrażania innowacji oraz innowacyjności sektora małych i średnich przedsiębiorstw. W części pierwszej, poświęconej wdrażaniu i dyfuzji innowacji w przedsiębiorstwach znalazło się dziewięć opracowań. Rozważania rozpoczęto od zagadnienia relacji - innowacje a rozwój przedsiębiorstwa. W dalszej kolejności zajęto się wybranymi aspektami działalności innowacyjnej przedsiębiorstw, uwzględniając przy tym w szczególny sposób sytuację w tym zakresie w państwach członkowskich Unii Europejskiej. Wśród wybranych zagadnień znalazły się zarówno kwestie dotyczące wpływu innowacji organizacyjnych na wnętrze przedsiębiorstw, np. poprzez innowacyjne sposoby przyspieszania budowy potencjału konkurencyjności przedsiębiorstw (przy wykorzystaniu warunków rozwoju sektora IT), jak i wpływu innowacji technologicznych na życie społeczne. Omówiono również ryzyko związane z innowacjami i innowacyjnością przedsiębiorstw. Znaczną część stanowiły tu także analizy determinant warunkujących skuteczność procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach. Za takie uznano klimat lokalnej przedsiębiorczości, przedsiębiorczość wewnątrzorganizacyjną, instytucje otoczenia biznesu oraz standardy zarządzania jakością. W części drugiej, poświęconej aspektom technologicznym i finansowym wdrażania innowacji, zawarto pięć opracowań. Analizy dotyczące innowacyjności technologicznej jako elementu poprawy konkurencyjności przedsiębiorstw oraz przemian technologicznych i transferu technologii jako czynnika poprawy innowacyjności polskich przedsiębiorstw stanowią tu blok związany z aspektami technologicznymi. Blok finansowy reprezentują zaś interesujące wyniki badań w zakresie dyfuzji innowacji finansowych w przedsiębiorstwach, efektywności ekonomicznej projektów innowacyjnych oraz zarządzania kosztami projektów innowacyjnych. Pracę kończy część trzecia, dotycząca innowacyjności, strategicznego dla większości dzisiejszych gospodarek, a jednocześnie najczęściej badanego w ostatnich latach sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Zawarto tu siedem kluczowych dla przyszłości MŚP wątków. Na wstępie dokonano analizy czynników kształtujących w obecnych warunkach rynkowych innowacyjność małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce, w szczególny sposób zaznaczając wśród nich rolę wiedzy o otoczeniu. W dalszej kolejności dokonano ocen innowacyjności, zarówno polskiego sektora MŚP ogółem, jak i na płaszczyznach wybranych regionów, tzn. tarnobrzeskiego i łódzkiego. Dostrzeżono poza tym istotną rolę innowacyjnych rozwiązań procesowych oraz innowacji organizacyjnych w małych i średnich przedsiębiorstwach. Reasumując, poruszane w poszczególnych opracowaniach zagadnienia sygnalizują jak szerokie jest spektrum problemów związanych z zarządzaniem innowacjami w przedsiębiorstwach oraz jak szeroki jest zasięg oddziaływania procesów innowacyjnych · na przedsiębiorstwo i jego otoczenie. Stanowi to w odczuciu autorów istotny sygnał do intensyfikacji badań nad szeroko pojętą innowacyjnością przedsiębiorstw oraz podstawę do dalszych rozważań i dyskusji na ten temat.Pozycja Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach rozwoju wysokich technologii(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2008) Zakrzewska-Bielawska, Agnieszka (red.); Lachiewicz, Stefan (red.); Czekaj, Janusz; Jeżak, Jan; Malara, Zbigniew; Otto, Jacek; Penc, Józef; Urbaniak, MaciejOd dłuższego już czasu daje się zauważyć wzrost rangi przemysłów wysokiej techniki i rozwoju przedsiębiorstw wysokich technologii. Przedsiębiorstwa te intensywnie wykorzystując wiedzę stanowią źródło wynalazków i innowacji. Wysokie nakłady na działalność badawczo-rozwojową w sektorze wysokiej techniki, wytwarzanie produktów zaawansowanych technologicznie oraz nowoczesne formy kontaktowania się z otoczeniem rynkowym determinują dużą efektywność w całej gospodarce. Sektor przedsiębiorstw wysokich technologii (high-tech) zaliczany jest do dziedzin o najwyższym stopniu wykorzystania oraz uzależnienia od tzw. wyspecjalizowanych czynników produkcji - wiedzy i kapitału ludzkiego, kształtujących pozycję konkurencyjną przedsiębiorstwa. Obejmuje on określoną liczbę przedsiębiorstw z takich dziedzin, jak: technologie informatyczne i telekomunikacyjne, biotechnologia, nanotechnologia czy robotyka, ale jego znaczący rozwój oddziałuje istotnie na pozostałe sektory gospodarcze. Wymaga to zmian w procesie zarządzania przedsiębiorstwami, w tym szczególnie nowych rozwiązań w sferze wyposażenia technicznego, struktury organizacyjnej, metod zarządzania i komunikowania się z otoczeniem, zasad budowy strategii przedsiębiorstwa oraz rozwoju zasobów kadrowych. Tym właśnie problemom poświęcona jest niniejsza publikacja. Jest ona zbiorem artykułów przygotowanych w związku z konferencją naukową, nt. ,,Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach rozwoju wysokich technologii". Składa się ona z pięciu części, scharakteryzowanych poniżej w sposób syntetyczny. Część pierwsza pt. ,,Sektor wysokich technologii w Polsce i na świecie" dotyczy głównie makroekonomicznych uwarunkowań rozwoju sektora wysokich technologii. Przedstawiono tu miejsce Polski na tle dynamicznego rozwoju wysokich technologii na świecie, dokonano analizy sektora high-tech w naszym kraju w oparciu o udział w tworzeniu wartości dodanej, poziom zatrudnienia w przemyśle i usługach, wielkość eksportu wyrobów wysokiej techniki oraz liczbę patentów. Podjęto także problem kapitałowych uwarunkowań rozwoju wysokich technologii w MŚP oraz problem transferu technologii w oparciu o doświadczenia inkubatorów przedsiębiorczości. Drugą część pt. ,,Strategie i struktury organizacyjne przedsiębiorstw wysokich technologii" poświecono w głównej mierze zagadnieniom strategicznym. Podjęto w niej tematykę strategii komercjalizacji nowych technologii i innowacyjnych rozwiązań, strategii kreacji i absorpcji wiedzy technologicznej, źródeł finansowania rozwoju nowych technologii oraz kierunków i możliwości wykorzystania outsourcingu w przedsiębiorstwach zaawansowanych technologicznie. W tej części opracowania przedstawiono także specyfikę rozwiązań organizacyjnych w takich firmach. W trzeciej części pt. ,, Technologia informatyczna w zarządzaniu rozwojem przedsiębiorstwa" poruszono problem wykorzystania technologii informatycznych, zwłaszcza Internetu, w sprawnym zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz osiąganiu przez nie dojrzałości organizacyjnej. Ciekawe rozważania dotyczą także ewolucji kategorii przedsiębiorstwa z perspektywy wykorzystania technologii informacyjnych. W czwartej części publikacji zaprezentowano wybrane metody, techniki i narzędzia zarządzania przedsiębiorstwem w warunkach rozwoju wysokich technologii. Szczególną uwagę zwrócono tu na systemy ERP, UML oraz CRM w modelowaniu procesów biznesowych. Przedstawiono tu również wielokryterialny model organizacji i usprawnienia procesu oceny technologii, a także model zarządzania bezpieczeństwem informacji w nowoczesnym środowisku technologicznym. Piąta część monografii pt. ,,Personel w przedsiębiorstwach wysokich technologii" podejmuje tematykę problemów kadrowych. Dużo miejsca poświęcono tu kompetencjom pracowniczym i karierze zawodowej pracowników przedsiębiorstw sektora high-tech. Zwrócono także uwagę na zmiany w systemach motywowania i organizacji pracy oraz patologie w stosunkach pracy w odniesieniu do przedsiębiorstw wysokich technologii. Autorzy wyrażają nadzieję, że ze względu na szeroki zakres zagadnień i wyników badań zaprezentowanych w tej monografii, będzie ona przydatna dla menedżerów i specjalistów odpowiedzialnych za działania rozwojowe w organizacjach oraz dla pracowników naukowych i studentów, prowadzących badania i studiujących problemy zarządzania przedsiębiorstwem w warunkach rozwoju wysokich technologii.Pozycja Zarządzanie relacjami międzyorganizacyjnymi : doświadczenia i wyzwania(Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2010) Adamik, Anna Iwona; Godziszewski, Bohdan; Iwińska-Knop, Krystyna; Lachiewicz, Stefan; Otto, Jacek[...] By zbliżyć praktykę gospodarczą do lepszego zrozumienia istoty, uwarunkowań, roli i procesów towarzyszących tego typu działaniom przygotowano niniejszą pracę. Składa się ona z czterech części pozwalających nie tylko zapoznać się w pewnym stopniu z podbudową teoretyczną zarządzania relacjami międzyorganizacyjnymi, ale i poznać różne aspekty oraz wyniki ich praktycznej realizacji. W pierwszej części, jako wprowadzenie do zagadnienia, znajduje się więc omówienie siedmiu wybranych koncepcji, istotnych w procesach zarządzania relacjami międzyorganizacyjnymi. Bazują one na podejściu marketingowym, społecznym i socjologicznym. Rozdział rozpoczyna koncepcja marketingowego zarządzania przedsiębiorstwem (poprzez instrumentarium marketingowe), a uzupełniają ją zagadnienia towarzyszące relacjom kształtowania wizerunku przedsiębiorstwa i komunikowania jego marki. Kolejne z omówionych, to koncepcje zarządzania zaufaniem oraz teoria myślenia sieciowego, tak istotne w relacjach współpracy międzyorganizacyjnej. Ostatni blok stanowią zagadnienia dotyczące relacji społecznych związanych z funkcjonowaniem współczesnych przedsiębiorstw, a mianowicie społecznej odpowiedzialności oraz wykorzystania koncepcji stylów życia. W drugiej części pracy starano się bliżej przyjrzeć uwarunkowaniom determinującym skuteczność relacji współpracy międzyorganizacyjnej. Ta część również składa się z siedmiu opracowań. Analizy rozpoczyna próba zasugerowania konieczności integracji w działaniach współczesnych przedsiębiorstw zagadnień związanych z więziami międzyorganizacyjnymi oraz innowacyjnością. Rozwijają ją zaś prace zwracające uwagę na kreowanie i przestrzeganie zasad współpracy i zaufania we wspomnianych relacjach. Dalej wśród omówionych uwarunkowań znajdują się marka, elastyczność, specjalizacja, empowerment oraz społeczne przywództwo. W części trzeciej zawarto pięć opracowań ukazujących wybrane, nowoczesne narzędzia kształtowania relacji międzyorganizacyjnych. Jako pierwsze omówiono relacyjne zarządzanie marketingowe, jako drugie - metodę refleksji strategicznej. Jako kolejne zaś istotę employer branding, Page Rank oraz zarządzanie marketingowe w ujęciu procesowym. Czwarta część zawiera pięć, bardzo różnorodnych, ciekawie prezentujących praktyczne wykorzystanie zarządzania relacjami, opracowań. Możemy dzięki nim przyjrzeć się m.in. relacjom kształtującym: konkurencyjność „Uzdrowiska Kołobrzeg S.A", klastry w województwie podlaskim, zarządzaniu markami lokalnymi na rynku polskim oraz relacjom decydującym o postrzeganiu i ocenie handlowców przez nabywców finalnych. Badaniom poddano także upadłość konsumencką w Polsce mając na uwadze porównanie jej z doświadczeniami innych krajów. Wydaje się, iż poruszane w poszczególnych opracowaniach zagadnienia w istotny sposób, nie tylko pogłębiają wiedzę o zarządzaniu relacjami w procesach funkcjonowania współczesnych organizacji, ale i ją empirycznie weryfikują. Niniejsza praca stanowić może więc wartościowy wkład w proces poznania i usprawniania działalności oraz utrzymywania długookresowej konkurencyjności nowocześnie zarządzanych organizacji. Jednocześnie, daje ona podstawę i inspirację do intensyfikacji dalszych rozważań i dyskusji na ten temat.Pozycja Zarządzanie rozwojem organizacji. T. II(Wydawnictwo Politechnika Łódzka, 2007) Lachiewicz, Stefan; Jeżak, Jan; Lewandowski, Jerzy; Otto, Jacek; Urbaniak, MaciejZarządzanie rozwojem organizacji posiada pewną specyfikę zależnie od sektora, wielkości i warunków działania poszczególnych przedsiębiorstw. Grupę firm o szczególnych cechach w tym zakresie stanowią małe i średnie przedsiębiorstwa. Proces transformacji polskiej gospodarki wywołał znaczący przyrost liczebności takich przedsiębiorstw, szacowanej obecnie na ponad 3,4 mln podmiotów gospodarczych. Małe firmy zakładane na dużą skalę w pierwszej połowie lat dziewięćdziesiątych XX wieku, wkroczyły już w kolejne fazy swojego rozwoju i często osiągają znaczące sukcesy gospodarcze. Jednak niektóre spośród nich - po okresie początkowym opartym przede wszystkim na zapale i kreatywności założycieli - ograniczają lub likwidują prowadzoną działalność, inne z kolei łączą się w określone sieci firm lub zostają wchłonięte przez duże przedsiębiorstwa. Część IV drugiego tomu monografii pt.: ,,Zarządzanie rozwojem organizacji" została poświęcona właśnie tej problematyce. Autorzy poszczególnych rozdziałów analizują tutaj kierunki oraz perspektywy uwarunkowania rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw. Szczególnie dużo uwagi zajmują w tej części rozważania oraz wyniki badań, dotyczące innowacji w sektorze MSP oraz barier rozwoju tej kategorii firm. Na tym tle podkreślono także duże znaczenie różnych form wspierania działalności rozwojowej małych i średnich przedsiębiorstw ze strony samorządów lokalnych, funduszy pożyczkowych i poręczeniowych, programów Unii Europejskiej oraz innych instytucji. Część V nosi tytuł „Rozwój w sferze produkcji, jakości i logistyki". Są to najbardziej wymierne sfery działalności rozwojowej przedsiębiorstw. Najliczniejsza grupa artykułów w tej części dotyczy zagadnień zarządzania jakością, które traktuje się jako podstawowy obszar zmian i usprawnień w działalności analizowanych organizacji. Dużo miejsca poświęcono także rozwojowi funkcji logistycznych, zarządzaniu projektami oraz organizacji procesów produkcyjnych. Natomiast w części VI pt. ,,Marketingowe i finansowe determinanty rozwoju organizacji" skoncentrowano się na marketingowych i finansowych uwarunkowaniach rozwoju organizacji. Marketing jest istotnym czynnikiem dynamizującym procesy rozwojowe. Poprzez stosowanie odpowiednich narzędzi marketingowych można pozyskać istotne informacje rynkowe na temat kierunków i zakresu przyszłej strategii rozwoju a z drugiej strony efekty działań rozwojowych są weryfikowane poprzez wzrost konkurencyjności firmy i poziomu sprzedaży produktów. Artykuły poświęcone problematyce marketingowej zwracają szczególną uwagę na zagadnienia roli marki w rozwoju organizacji oraz budowy lojalności klientów i potencjału konkurencyjności przedsiębiorstwa. Niezwykle istotne są także uwarunkowania finansowe rozwoju organizacji. Każda forma rozwoju pociąga za sobą pewne koszty ale rodzi też szanse na określone efekty, mierzone wzrostem rentowności oraz wartości przedsiębiorstwa. Te aspekty znajdują miejsce w końcowych opracowaniach tomu drugiego. Szczególnie należy tu podkreślić cykl rozważań poświęconych możliwości pozyskiwania środków na rozwój poprzez system zamówień publicznych oraz funduszy strukturalnych. Reasumując ten syntetyczny wstęp, należy stwierdzić, że poruszane w poszczególnych opracowaniach zagadnienia pokazują dużą złożoność problematyki zarządzania rozwojem współczesnych organizacji i w odczuciu autorów mogą stanowić podstawę do dalszych rozważań i dyskusji na ten temat.