Pułapki zaufania – motywy podejmowania decyzji kadrowych w organizacji
Ładowanie...
Data
2013
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
Lodz University of Technology Press
Lodz University of Technology Press
Abstrakt
Zaufanie postrzegane jest jako cenny zasób każdej organizacji, który
determinuje sprawność procesów zarządzania. Zaufanie jest przede
wszystkim jednym z najważniejszych elementów jaki wpływa na charakter
relacji interpersonalnych. Jego źródłem mogą być takie wartości jak:
wiedza, kompetencje, uczciwość, a także może ono mieć wymiar relacji
opartej na interesowności. Celem artykułu jest udzielenie odpowiedzi na
zasadnicze pytania: jaki wymiar zaufania w największym stopniu rzutuje na
obsadę stanowisk kierowniczych oraz jakie zależności i powiązania
z pozostałymi procesami organizacyjnymi mają decyzje personalne
w praktyce zarządzania.
The trust is perceived as valuable resource of every organization, determining the efficiency of management processes. The trust is one of the most important components which have influence on the interpersonal relationship character. Such values like knowledge, competence, honesty can be its source, and trust also can have a dimension based on the self-interest. The purpose of the article is presenting dissertations allowing for answering the fundamental questions: what dimension of trust in the largest degree is projecting filling of managerial positions, as well as, what relations and connections with other organizational processes have personal decisions in management practice.
The trust is perceived as valuable resource of every organization, determining the efficiency of management processes. The trust is one of the most important components which have influence on the interpersonal relationship character. Such values like knowledge, competence, honesty can be its source, and trust also can have a dimension based on the self-interest. The purpose of the article is presenting dissertations allowing for answering the fundamental questions: what dimension of trust in the largest degree is projecting filling of managerial positions, as well as, what relations and connections with other organizational processes have personal decisions in management practice.
Opis
Słowa kluczowe
zaufanie, podejmowanie decyzji, decyzje kadrowe, stanowiska kierownicze, proces zarządzania, relacje interpersonalne, trust, making decisions, personnel decisions, managerial positions, management process, interpersonal relations
Cytowanie
Walczak, W. (2013). Pułapki zaufania – motywy podejmowania decyzji kadrowych w organizacji. Zeszyty Naukowe. Organizacja I Zarządzanie, 51(1146), 187-200.
https://doi.org/10.34658/oiz.2013.51.187-200