Zarządzanie ryzykiem kadrowym w instytucji publicznej - case study
Ładowanie...
Data
2015
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
Lodz University of Technology Press
Lodz University of Technology Press
Abstrakt
Ryzyko występujące we współczesnych organizacjach może być rozpatrywane
z różnych punktów widzenia oraz klasyfikowane w oparciu o różnorodne
kryteria]. Towarzyszy ono aktywnościom podejmowanym
w instytucjach publicznych, a jego definiowanie i sposoby postępowania
z nim za pomocą benchmarkingu wprowadzono na podstawie działań podejmowanych
przez podmioty gospodarcze. Jego rodzaje wynikają z różnych ujęć
literaturowych. Ryzyko może być traktowane jako szansa dla rozwoju jednostki lub też jako strata wiążąca się z nieosiągnięciem założonych
rezultatów, natomiast
definiuje ryzyko, jako właściwość systemu, którą charakteryzuje mierzalność
lub zróżnicowanie zaistnienia zmiany określonego stanu, przy jednoczesnej
możliwości przewidywania konsekwencji tej zmiany.
Specyficznym rodzajem ryzyka jest ryzyko kadrowe, które A. Lipka określa jako angażowanie się w warunkach niepewności w działania
dotyczące kadr, które mogą się zakończyć niepowodzeniem. Znaczenie tej
kategorii ryzyka podkreśla A. Pocztowski,
który uznaje ją za jedną z najistotniejszych kwestii dotyczących personelu we
współczesnych organizacjach.
Opis
Słowa kluczowe
zarządzanie ryzykiem, współczesne organizacje - zarządzanie, ryzyko kadrowe, risk management, contemporary organizations - management, HR risk
Cytowanie
Kapuścińska Karolina Z., Zarządzanie ryzykiem kadrowym w instytucji publicznej - case study. W: Współczesne organizacje wobec wyzwań zarządzania ryzykiem : aspekty poznawcze, Kapuścińska Karolina Z. (red.), Lachiewicz S. (red.), Matejun M. (red.), Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2015, s. 32-43, ISBN 978-83-7283-673-1.