Relacje między strategią a strukturą organizacyjną w przedsiębiorstwach sektora wysokich technologii.
Ładowanie...
Data
2011
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
Abstrakt
W rozwiniętych gospodarkach postindustrialnych sektor przedsiębiorstw
wysokich technologii jest powszechnie zaliczany do dziedzin charakteryzujących
się najwyższym stopniem wykorzystania oraz uzależnienia od tzw. wyspecjalizowanych
czynników produkcji – wiedzy i kapitału ludzkiego. Są one bezustannie
tworzone, co umożliwia poszczególnym firmom nie tylko konkurowanie, ale
wpływa także pozytywnie na otoczenie (tradycyjne przemysły, poziom nauki
itp.). Sektor wysoko technologiczny wymaga ciągłej i intensywnej działalności
innowacyjnej oraz wysokich nakładów na badania i rozwój (ta ostatnia cecha jest
zresztą jednym z podstawowych czynników wyodrębniania przemysłów wysoko
technologicznych na świecie). Ponadto sektor ten charakteryzuje się krótkim
cyklem życia wyrobów i procesów, szybką dyfuzją innowacji technologicznych,
wzrastającym zapotrzebowaniem na wysoko kwalifikowany personel, dużymi
nakładami kapitałowymi, wysokim ryzykiem inwestycyjnym i ścisłą współpracą
naukowo-techniczną, w obrębie poszczególnych krajów i na arenie międzynarodowej,
pomiędzy przedsiębiorstwami i instytucjami badawczymi. Należy również
zauważyć, że przedsiębiorstwa wysoko technologiczne wykazują często tendencje
do koncentrowania swojej działalności w ściśle określonych lokalizacjach,
nazywanych we współczesnej literaturze klastrami (kiściami, gronami, wiązkami)
wysoko technologicznymi. Znaczenie silnego, dynamicznie rozwijającego się
sektora firm high-tech we współczesnej gospodarce światowej jest ogromne,
ponieważ w dużym stopniu decyduje on o zdolności do globalnej konkurencyjności
poszczególnych narodów czy regionów.
The present dissertation is concerned with the issue of strategy and organizational structure relationship examination and formation in high-tech companies. The question of relationship between these elements is not recent in management theory. However, in high-tech companies, due to their specific character, the issue has not been thoroughly recognized. What is more, taking into account the evolution in approaches to strategy and constantly appearing new organizational structure forms the question of their relationship gains new dimensions which became the core subject of considerations presented in the work. The considerations were organized according to nine research questions with adequate detailed hypothesis assigned and later verified on the course of research. The scientific research aims were identification of key high-tech companies features determining their strategies and organizational structures, identification of strategy and organization structure relationship in such companies, and, finally, development of relationship management model for this type of organizations. Both literature studies and expert and empirical research carried out in 61 high-tech companies allowed to confirm the dissertation main hypothesis which states that relationships between strategy and organizational structure are the high-tech company development stimulant.
The present dissertation is concerned with the issue of strategy and organizational structure relationship examination and formation in high-tech companies. The question of relationship between these elements is not recent in management theory. However, in high-tech companies, due to their specific character, the issue has not been thoroughly recognized. What is more, taking into account the evolution in approaches to strategy and constantly appearing new organizational structure forms the question of their relationship gains new dimensions which became the core subject of considerations presented in the work. The considerations were organized according to nine research questions with adequate detailed hypothesis assigned and later verified on the course of research. The scientific research aims were identification of key high-tech companies features determining their strategies and organizational structures, identification of strategy and organization structure relationship in such companies, and, finally, development of relationship management model for this type of organizations. Both literature studies and expert and empirical research carried out in 61 high-tech companies allowed to confirm the dissertation main hypothesis which states that relationships between strategy and organizational structure are the high-tech company development stimulant.
Opis
Słowa kluczowe
Company organization, Company strategy, High-Tech companies, High-Tech industry, Planowanie strategiczne, Organizacja przedsiębiorstwa, Przemysły wysokiej techniki